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权力/利益方格根据干系人权力的大小,以及利益大小(或项目关注度)对干系人进行分类, 是干系人分析的方法之一。 对于那些对项目有很高的权力同时又非常关注项目结果的干系人,项目经理应采取的干系人管理策略是( )。
单选题
权力/利益方格根据干系人权力的大小,以及利益大小(或项目关注度)对干系人进行分类, 是干系人分析的方法之一。 对于那些对项目有很高的权力同时又非常关注项目结果的干系人,项目经理应采取的干系人管理策略是( )。
A. 令其满意
B. 重点管理
C. 随时告知
D. 监督
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单选题
权力/利益方格根据干系人权力的大小,以及利益大小(或项目关注度)对干系人进行分类, 是干系人分析的方法之一。 对于那些对项目有很高的权力同时又非常关注项目结果的干系人,项目经理应采取的干系人管理策略是( )。
A.令其满意 B.重点管理 C.随时告知 D.监督
答案
单选题
根据干系人管理的权力/利益方格,对于项目建设方主管领导应该( )。
A.令其满意 B.重点管理 C.监督 D.随时告知
答案
单选题
根据项目干系人权力/利益的分类,针对对项目有重大影响,同时项目执行对其有明显利益关系的干系人应采用( )的管理策略。
A.监督 B.随时告知 C.令其满意 D.重点管理
答案
单选题
在权利/利益方格中,针对“权力小、对项目结果关注度高”的干系人,应该采取的策略是( )。
A.重点管理 B.花最少的精力监督 C.令其满意 D.随时告知
答案
单选题
对于干系人的管理可使项目沿预期轨道进行,在进行干系人分析时,可使用权力/利益方格的方法,以下叙述中,正确的是:( )。
A.对于权力高、利益低的干系人管理策略是随时汇报,重点关注 B.对于权力高、利益高的干系人的管理策略是重点管理,及时报告 C.对于权力低、利益高的干系人的管理策略是花较少的精力监督即可 D.对于权力低、利益低的干系人的管理策略是可以忽略不计
答案
单选题
根据项目干系人权利/利益的分类,针对项目有重大影响,同时项目执行对其有明显利益关系的干系人应采用( )的管理策略。
A.监督 B.随时告知 C.令其满意 D.重点管理
答案
单选题
你完成了干系人分析。对于这些对项目享有很高的利益并具有很高权力、可影响项目决策的干系人,你要怎样管理他们?()
A.重点管理 B.令其满意 C.随时告知 D.偶尔监督
答案
单选题
你正在进行项目的干系人分析。组织采用的方法是根据干系人权力高低及其参与项目的主动性,将干系人分类。该方法被称为()。
A.权力/利益方格 B.权力/影响力方格 C.影响/作用方格 D.显著模式
答案
单选题
根据干系人权利/利益方格分析,某手机厂商对于其品牌的忠实粉丝及未来潜在客户,应该采取的管理方式是( )。
A.随时告知 B.重点管理 C.监督 D.令其满意
答案
多选题
项目经理的权力大小取决于()
A.公司采用的组织结构 B.项目的工期 C.项目对公司的重要性 D.项目的规模
答案
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对于干系人的管理可使项目预期轨道进行,在进行干系人分析时,可使用权利/利益方格的方法,以下叙述中,正确的是( )
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根据干系人的权力、紧迫度和合法性对干系人进行分类的是( )。
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