（　　）不属于识别项目干系人的输入。

项目干系人管理所包含的过程组有以下哪几个(): 控制干系人参与 管理干系人参与 规划干系人管理 识别干系人 下面不属于团队干系人管理活动中的是：（） 以下各项不属于识别风险过程输入的是（） 在哪个项目管理过程组中识别干系人？（） 以下不属于管理干系人的工具与技术的是： 用以识别项目类别的代号成为（）。 你正在进行项目干系人分析。在识别出潜在干系人之后，下一步过程是（）。 （　　）不属于项目范围定义的输入。 （ ）不属于编制项目章程的输入 （）种类代号，是用来识别项目的种类 识别项目风险分析的方法包括（） ● (37)不属于项目成本预算的输入。 下列（ ） 不属于项目范围定义的输入。 以下（ ）不属于项目团组建的输入。 什么时候开始识别项目关键制约因素（） 识别干系人过程，找出的权利大利益也大的干系人，要“重点管理”，因为他们对项目的影响也大 经济分析采取（）方法识别项目的效益和费用。 识别项目风险，一般采用（）等方法。 （ ）不是管理干系人的输入 下面不属于项目范围确认的输入的是（ ）。