84 力资源部长应该怎样做才能使面谈的说服效果更好，()
A. A 在较早的时候就透露一些可能进行的变革的信息。
B. B 让员工对公司的发展变革进行讨论。
C. C 秘密地进行变革的取证和决策的过程。
D. D 小向员工透露任何信息，防止员工阻扰。
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84 力资源部长应该怎样做才能使面谈的说服效果更好，()
A.A 在较早的时候就透露一些可能进行的变革的信息。 B.B 让员工对公司的发展变革进行讨论。 C.C 秘密地进行变革的取证和决策的过程。 D.D 小向员工透露任何信息，防止员工阻扰。
答案
为了使面谈的说服效果更好，人力资源部长可以采取的做法是（ ）。
A.在较早的时候就透露一些可能进行的变革的信息 B.让员工对公司的发展变革进行讨论 C.秘密地进行变革的取证和决策的过程 D.不向员工透露任何信息，防止员工阻扰
答案
对不同的员工，人力资源部长说服的效果也可能不一样，下列分析错误的是（ ）。
A.学历越高的员工一般越不容易被说服 B.自尊心较弱的人容易被说服 C.家里有喜事的员工容易被说服 D.年龄越大的员工越难被说服
答案
T公司近年来的发展十分迅速，为了整合业务，精简机构，公司领导层决定裁减一批员工。决定做出后，人力资源部部长承担了与被裁人员谈话的任务，他需要尽可能的说服被裁人员，使他们不至于与公司对抗。根据背景资料回答下列问题：为了使面谈的说服效果更好，人力资源部长可以采取的做法是（ ）。
A.在较早的时候就透露一些可能进行的变革的信息 B.让员工对公司的发展变革进行讨论 C.秘密地进行变革的取证和决策的过程 D.不向员工透露任何信息，防止员工阻扰
答案
某公司近年来的发展十分迅速，为了整合业务，精简机构，公司领导层决定裁减一批员工。决定作出后，人力资源部部长承担了与被裁人员谈话的任务，他需要尽可能的说服被裁人员，使他们不至于与公司对抗。根据以上资料，回答下列问题：为了使面谈的说服效果更好，人力资源部长可以采取的做法是()。
A.在较早的时候就透露一些可能进行的变革的信息 B.让员工对公司的发展变革进行讨论 C.秘密地进行变革的取证和决策的过程 D.不向员工透露任何信息，防止员工阻扰
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83 对不同的员工，人力资源部长说服的效果也可能不一样，以下的分析中错误的是 ( )。
A.A 学历越高的员工一般越不容易被说服 B.B 自尊心较弱的人容易被说服 C.C 家里有喜事的员工容易被说服 D.D 年龄越大的员工越难被说服
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