强制分配法的优点有()。
A. 能够有效避免宽大化、中心化及严格化倾向
B. 设计和使用容易，成本很低
C. 评价标准与工作内容高度相关，评价误差小，有利于进行行为引导
D. 评价尺度非常精确
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强制分配法的优点有()。
A.能够有效避免宽大化、中心化及严格化倾向 B.设计和使用容易，成本很低 C.评价标准与工作内容高度相关，评价误差小，有利于进行行为引导 D.评价尺度非常精确
答案
强制分配法的优点有（）
A.评价尺度精确 B.设计和使用容易，成本低 C.能够有效避免宽大化、中心化及严格化倾向 D.评价标准与工作内容高度相关，评价误差小，有利于进行行为引导
答案
强制分配法的缺点有()。
A.无法与组织的战略目标联系 B.各评价等级间差异的内涵不清 C.当评价对象人数太少时就不适用 D.主观性强
答案
强制分配法
答案
强制分配法的缺点（）
A.无法与组织战略目标联系 B.各评价等级间差异的内涵不清 C.主观性强 D.当评价对象人数太少时就不适用了
答案
辅助生产费用分配的计划成分配法的优点有（）
A.分配结果最为正确 B.可以简化和加速计算分配工作 C.便于考核和分析受益单位的经济责任 D.可以反映辅助生产车间产品或劳务的成本差异
答案
计划成本分配法的优点是（）
A.简化计算工作量 B.能反映和考核辅助生产成本计划的执行情况 C.有利于分清企业内部各单位的经济责任 D.计算结果准确
答案
对员工采取强制分配法进行考核的方法是（）
A.客观考核法 B.相对考核法 C.绝对考核法 D.全员考核法
答案
交互分配法的分配步骤有（）。
A.首先，对各辅助生产内部相互提供劳务进行分配，以计算出应对外分配的辅助生产费用 B.其次再将各辅助生产车间交互分配后的实际费用，按对外提供劳务的数量，在辅助生产以外的各个受益单位之间进行分配 C.首先将各辅助生产车间交互分配后的实际费用，按对外提供劳务的数量，在辅助生产以外的各个受益单位之间进行分配 D.其次对各辅助生产内部相互提供劳务进行分配，以计算出应对外分配的辅助生产费用
答案
对员工采取强制分配法进行考核的方法是( )
A.客观考核法 B.相对考核法 C.绝对考核法 D.全员考核法
答案
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