强制分配法的缺点（）
A. 无法与组织战略目标联系
B. 各评价等级间差异的内涵不清
C. 主观性强
D. 当评价对象人数太少时就不适用了
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强制分配法的缺点（）
A.无法与组织战略目标联系 B.各评价等级间差异的内涵不清 C.主观性强 D.当评价对象人数太少时就不适用了
答案
强制分配法的缺点有()。
A.无法与组织的战略目标联系 B.各评价等级间差异的内涵不清 C.当评价对象人数太少时就不适用 D.主观性强
答案
强制分配法
答案
强制分配法的优点有()。
A.能够有效避免宽大化、中心化及严格化倾向 B.设计和使用容易，成本很低 C.评价标准与工作内容高度相关，评价误差小，有利于进行行为引导 D.评价尺度非常精确
答案
强制分配法的优点有（）
A.评价尺度精确 B.设计和使用容易，成本低 C.能够有效避免宽大化、中心化及严格化倾向 D.评价标准与工作内容高度相关，评价误差小，有利于进行行为引导
答案
对员工采取强制分配法进行考核的方法是（）
A.客观考核法 B.相对考核法 C.绝对考核法 D.全员考核法
答案
对员工采取强制分配法进行考核的方法是( )
A.客观考核法 B.相对考核法 C.绝对考核法 D.全员考核法
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答案
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答案
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交互分配法的缺点主要表现在各辅助生产费用要计算两个分配率，进行两次分配，加大了分配的工作量。
交互分配法的缺点主要表现在各辅助生产费用要计算两个分配率，进行两次分配，加大了分配的工作量。
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强制分配法是评价者按预先确定的概率，把考核对象分为五个类型，优秀占5%。（）
强制分配法是评价者按预先确定的概率，把考核对象分为五个类型，较差占20%。（）
采用代数分配法分配辅助生产费用()
采用代数分配法分配辅助生产费用（）。
采用顺序分配法分配辅助生产费用时
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