海尔电器公司，提出“海尔的世界，世界的海尔“目标。这一战略目标是()。

海尔经营战略分析： 海尔集团自1984年至1991年只生产单一产品电冰箱;1991年与青岛电冰柜总厂、空调器厂组建海尔集团公司，1991至1995年3年多时间里生产制冷家电产品;1995年5月，海尔集团收购了青岛红星电器股份有限公司，进入了洗衣机行业;1997年8月，海尔集团与莱阳家电总厂合资组建莱阳海尔电器有限公司，进入小家电行业，生产电熨斗，海尔集团的经营领域扩大到全部白色家电行业，时间是两年，1997年，海尔集团与杭州西湖电子集团全资组建杭州海尔电器，生产彩电、VCD等产品，正式进入黑色家电领域;海尔集团控股了青岛第三制药厂，进入了医药行业;1998年海尔集团开始进入知识产业;随后，又进入了金融、餐饮和旅游等行业，成功地实施了多元化经营战略。 根据以上案例，回答下列问题： (1)在海尔集团的发展中，主要采取了哪些战略? (2)海尔集团多元化经营战略的实施有何特点? 海尔公司为宣传本公司的产品，在报纸上出了一份关于海尔的题目，全部答对者有奖品赠送，十一到了，海尔在个大商场都推出促销活动，凡在海尔购买产品超过100元的顾客均可参加抽奖活动。海尔还可以采取哪些销售促进行为？ 海尔的核心文化体现在“敬业报国，追求卓越”的海尔精神体现了海尔服务品牌的()。 海尔反垄断法合规手册仅适用于海尔下属的中国子公司，不适用于由海尔与其它公司共同管理的中国合资公司（） 海尔集团的前身是青岛利勃海尔电冰箱厂 品牌：海尔 海尔集团对麾下的迷你洗衣机采取目标市场战略的是（） 公司的这一战略调整可以给公司带来的好处有（ ）。 海尔集团自1984年至1991年只生产单一产品电冰箱；1991年与青岛电冰柜总厂、空调器厂组建海尔集团公司，1991至1995年3年多时间里生产制冷家电产品；1995年5月，海尔集团收购了青岛红星电器股份有限公司，进入了洗衣机行业；1997年8月，海尔集团与莱阳家电总厂合资组建莱阳海尔电器有限公司，进入小家电行业，生产电熨斗，海尔集团的经营领域扩大到全部白色家电行业，时间是两年，1997年，海尔集团与杭州西湖电子集团全资组建杭州海尔电器，生产彩电、VCD等产品，正式进入黑色家电领域；海尔集团控股了青岛第三制药厂，进入了医药行业；1998年海尔集团开始进入知识产业；随后，又进入了金融、餐饮和旅游等行业，成功地实施了多元化经营战略。根据以上案例，回答下列问题：在海尔集团的发展中，主要采取了哪些战略？ 海尔现有产品及新上市产品均使用“海尔”商标，属于（）。 海尔现有产品及新上市产品均使用“海尔”商标，属于（） 海尔现有产品及新上市产品均使用“”海尔”商标,属于（） 张瑞敏和海尔人砸冰箱的故事在国内外广泛流传，可以说对海尔的产品质量口碑起到了巨大的推波助澜的作用，功不可没。在海尔20周年庆典前后，海尔又推出了《海尔的话与画》、《海尔的故事与哲理》等，进一步促进和章显了海尔文化的传播。是指（） 海尔公司推出的新产品属于()。   海尔公司在1992年决定实现战略转型，从一个产品向多个产品发展，从白色家电进入黑色家电领域。海尔公司进入黑色家电领域这个例子说明（） 苏宁·海尔品牌节大区目标任务（）万 下列属于现阶段海尔探索的目标有（）。 在“彩电大战”、“空调大战”如火如荼的同时，海尔始终坚持“优质高价”战略。海尔采取的市场定位方法叫（） 海尔公司属于鼠标加水泥型企业 海尔宗旨是更高、（）、（）。