指出事件（1）所存在的问题并说明正确做法。

分别指出事件二中建筑节能工程施工安排的不妥之处，并说明理由。 分别指出事件2中施工单位和建设单位做法的不妥之处，并说明理由。项目监理机构应如何处置这批材料？   请指出事件1、事件2和事件3中有无不妥之处，请说明理由。 指出事件3中总监理工程师的做法有哪些不妥，分别写出正确做法。   指出事件一中项目部安全管理的主要缺失，并给出正确做法。 事件四：混凝土面板设计采用金属止水，施工单位将金属止水采取搭接方式直接制作及安装。 面板混凝土脱模后，立即采取洒水的方法养护，持续养护 28 天。<br/>问题：<br/>5.指出事件四中施工方面的不妥之处，并说明正确做法 分别指出事件3中施工单位和建设单位做法的不妥之处。写出项目监理机构处理该事件的正确做法。   （2011年）背景：事件四：混凝土面板设计采用金属止水，施工单位将金属止水采取搭接方式直接制作及安装。 面板混凝土脱模后，立即采取洒水的方法养护，持续养护 28 天。问题：5.指出事件四中施工方面的不妥之处，并说明正确做法。 指出事件2中施工方法存在的问题，并提出正确的施工方法。 逐条指出事件1中建设单位的要求是否妥当，并对不妥之处说明理由。   指出事件三中外墙饰面砖样板件施工中存在的问题，写出正确做法。补充外墙饰面砖质量验收的其他检验项目。 2．指出沟槽开挖中存在的问题，说明正确做法。 3．指出项目部抽调焊工做法中存在的问题，说明正确做法。 4．指出功能性试验存在的问题，说明正确做法。 事件4中，指出总监理工程师做法的不妥之处，写出正确做法。建设单位的做法是否正确？说明理由。   分别指出事件4中建设单位、施工单位和总监理工程师对该生产安全事故是否承担责任，并说明理由。   事件 1：为加强施工进度控制， 总监理工程师指派总监理工程师代表：　　①制订进度目标控制的防范性对策；　　②调配进度控制监理人员。问题：2.指出事件 1 中总监理工程师做法的不妥之处， 说明理由。 事件 1：为加强施工进度控制， 总监理工程师指派总监理工程师代表：<br/>①制订进度目标控制的防范性对策；<br/>②调配进度控制监理人员。<br/>问题：2.指出事件 1 中总监理工程师做法的不妥之处， 说明理由 指出施工总承包单位报告事故的错误做法，并说明理由。 事件 1： 监理合同签订后， 监理单位技术负责人组织编制了监理规划并报法定代表人审批，　　在第一次工地会议后， 项目监理机构将监理规划送建设单位。问题：1.指出事件 1 中的不妥之处， 写出正确做法。