项目组织机构随着项目开始而建立，随着项目完成而解散。这表现了项目的（)。

下列项目管理的组织机构形式中，未明确项目经理角色的是（ ）组织机构。 项目的组织机构不包括 （　　） 项目的组织机构不包括（　　）。 项目的组织机构不包括( )。 成立项目经理部，建立组织机构，是施工阶段项目管理的任务。 (2016年)下列项目管理组织机构形式中，未明确项目经理角色的是()组织机构。 施工项目管理组织机构与企业管理组织机构的关系是（） （2016年考题）下列项目管理组织机构形式中，未明确项目经理角色的是（）组织机构。 某公司为完成某大型复杂的工程项目，要求在项目管理组织机构内设置职能部门以发挥各类专家作用。同时从公司临时抽调专业人员到项目管理组织机构，要求所有成员只对项目经理负责，项目经理全权负责该项目。该项目管理组织机构宜采用的组织形式是( )。   项目的组织机构不包括（  ）。 组织机构是项目实施的“软件”部分，对项目的组织机构条件进行评估，一般从( )方面进行分析。 项目管理组织机构，项目组成员绩效完全由项目经理进行考核，项目组成员只对项目经理负责，项目经理全权负责该项目。该项目管理组织机构宜采用的组织形式是（）。 项目管理组织机构，项目组成员绩效完全由项目经理进行考核，项目组成员只对项目经理负责，项目经理全权负责该项目。该项目管理组织机构宜采用的组织形式是（）。   项目组织机构分析的内容包括（  ）。 施工项目管理组织机构的作用是（） 项目工程乙方组织机构的常见类型：() 重点项目策划的组织机构是（） 项目经理部为（ ）组织机构。 项目层级必须成立的组织机构有（） 工程建设管理组织机构由项目法人（项目业主）和（）构成