论项目的进度管理项目时间管理包括使项目按时完成所必须的管理过程。项目时间管理又叫进度管理，进度安排的准确程度可能比成本估计的准确程度更多重要，进度计划不能得到实施会导致市场机会的丧失或者用户不满意，并且成本也会增加，因此在考虑进度安排时要把人员的工作量与花费的时间联系起来，合理分配工作量，利用进度安排的有效分析方法来严密监视项目的进展情况，以使项目的进度不致拖延。请以“项目的进度管理”论题，分别从

为什么要进行项目的时间管理？项目时间管理的过程是什么？ 项目管理知识体系中的项目时间管理是指为确保项目按期完成所必需的一系列管理过程和活动。其具体内容包括（） 项目时间管理的子过程不包括（） 项目时间管理就是时点管理。 项目时间管理就是时点管理（） 论项目的进度管理项目时间管理包括使项目按时完成所必须的管理过程。项目时间管理又叫进度管理，进度安排的准确程度可能比成本估计的准确程度更多重要，进度计划不能得到实施会导致市场机会的丧失或者用户不满意，并且成本也会增加，因此在考虑进度安排时要把人员的工作量与花费的时间联系起来，合理分配工作量，利用进度安排的有效分析方法来严密监视项目的进展情况，以使项目的进度不致拖延。请以“项目的进度管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：1. 概要叙述你参与管理过的信息系统项目（包括项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等）2. 论述你对进度管理的认识，可围绕但不局限于以下要点论述。（1） 项目进度管理的基本过程（2） 进度管理与范围管理的关系3. 请结合论文中所提高的项目，介绍你如何对其进度进行管理（可结合进度管理的工具和方法叙述具体做法），并总结你的心得体会。 是依据项目进度计划对项目的实际进展情况进行控制，使项目能够按时完成（） 项目成本管理、项目质量管理、项目范围管理和项目时间管理并称为项目管理的“四大约束管理”。() 7．项目时间管理的子过程不包括( )。 投融资服务项目的进度管理包括为确保项目按期完成所必需的所有工作，包括(　　)。 在项目的时间管理中，项目赶工意思是（）。 项目进度控制是依据项目进度基准计划对项目的实际进度进行监控，使项目能够按时完成，以下关于项目进度的叙述中（ ）是不正确的。 （）的目标是使项目潜在机会或报酬最大化、风险最小化。 A．项目沟通管理 B．项目风险管理 C．项目时间管理 D．项目综合管理 项目进度控制是依据项目进度基准计划对项目的实际进度进行监控，使项目能够按时完成。以下关于项目进度控制的叙述中，（　　）是不正确的。 项目进度控制是依据项目进度基准计划对项目的实际进度进行监控，使项目能够按时完成。以下关于项目进度控制的叙述中，（ ）是不正确的。 在项目的时间管理中，项目赶工的意思是（） 项目时间管理既是项目管理的中心任务也是项目目标体系中三大目标之一，管理主要包括( )工作过程。 在项目时间管理中，赶工是（） 项目管理涉及的知识领域，除了综合管理、范围管理、时间管理、费用管理，还包括（） 以下①~⑥中属于项目管理知识领域的是（　　）。①项目范围管理②项目时间管理③项目成本管理④项目质量管理⑤项目风险管理⑥项目采购管理