赫西和布兰查德认为，依据下属成熟度(工作成熟度和心理成熟度)，选择正确的领导风格，就会取得领导的成功。他们提出了四种领导方式：命令型领导方式(高工作低关系)、说服型领导方式(高工作高关系)、参与型领导方式(低工作高关系)、授权型领导方式(低工作低关系)，以及下属成熟度的四个阶段：第一阶段(不成熟)、第=阶段(初步成熟)、第三阶段(比较成熟)、第四阶段(成熟)，并指出对不同“成熟度”的员工采取的领导方式有所不同。问题：(1)以上案例中表述的是哪一理论?(2)这一理论处于组织行为学发展的哪一阶段?(3)这一阶段还有哪些比较有代表性的理论?各理论的观点分别是什么?

领导生命周期理论中，成熟度包括工作成熟度和（）。   赫塞和布兰查德的领导生命周期理论的下属成熟度一共分为几个阶段（）。 赫西和布兰查德认为，依据下属的成熟度，选择正确的领导风格，就会取得领导的成功。根据该理论，当下属有能力，却不愿意干领导者希望他们做的工作时，应该采用（）领导风格。 领导生命周期理论（situational leadership theory,SLT）是由（）首先提出，后由保罗？赫西和肯尼斯？布兰查德予以发展的领导生命周期理论，也称情景领导理论，这是一个重视下属的权变理论。赫西和布兰查德认为，依据下属的成熟度，选择正确的领导风格，就会取得领导的成功。 如果下属工作和心理成熟度都不高，应采取下列哪种领导风格（） 赫西和布兰查德认为，依据下属成熟度(工作成熟度和心理成熟度)，选择正确的领导风格，就会取得领导的成功。他们提出了四种领导方式：命令型领导方式(高工作低关系)、说服型领导方式(高工作高关系)、参与型领导方式(低工作高关系)、授权型领导方式(低工作低关系)，以及下属成熟度的四个阶段：第一阶段(不成熟)、第=阶段(初步成熟)、第三阶段(比较成熟)、第四阶段(成熟)，并指出对不同“成熟度”的员工采取的领导方式有所不同。问题：(1)以上案例中表述的是哪一理论?(2)这一理论处于组织行为学发展的哪一阶段?(3)这一阶段还有哪些比较有代表性的理论?各理论的观点分别是什么? 在领导生命周期理论中，赫塞和布兰查德认为下属的“成熟度”对领导者的领导方式起重要作用。根据员工的成熟度不同，可以将领导方式分为以下哪几种?( ) 工作成熟度是一个人的知识和技能，工作成熟度高的人拥有做某事的意愿和动机（） 领导者生命周期理论认为下属的成熟度包括()成熟度。 下属成熟度是指下属()。 就成熟度而言，果蔬的采收成熟度高于食用成熟度。 影响领导者风格选择的一个重要因素是下属的成熟度。下列选项中，属于心理成熟度内容的是()。 组织管理成熟度可分为（ ）。 （名词解析）项目管理成熟度模型 （名词解析）下属成熟度 砂岩中矿物成熟度和结构成熟度最好的是（）。 依据下属的成熟度选择领导方式的理论是() 工作成熟度包括一个人的（） 以下分离方法中技术成熟度和应用成熟度最高的是（）。 在烤烟分级标准中，成熟度包括田间和调制成熟度（）