某项目团队包含项目经理在内共计11人，团队内部的沟通渠道共计（　　）条。

与团队成员沟通的时候，敏捷项目经理应该（） 理想的项目经理和项目团队成员之间沟通的发生，应该为：（） 通过谈判方式获取项目团队资源,项目经理可能沟通的人员包括（） 新的项目经理被任命，项目发起人要求其就项目优先事项与项目团队沟通，项目经理首先应该做什么？（） 项目团队成员通知项目经理某些工作包所包含的活动不再合适。项目经理此刻在哪个项目管理过程组内（） 由四名发起人构成的团队向项目经理提供了一份项目章程。除了项目经理以外，项目团队由来自不同职能的七名成员组成。沟通渠道总数有多少？（） 项目团队正式开展工作以后，项目经理管理团队工作必须() 项目团队正式开展工作以后，项目经理管理团队工作必须（ ）。 项目团队正式开展工作以后，项目经理管理团队工作必须（） 项目团队成员能与项目经理成功沟通的程度主要地取决于项目经理在组织层级中的地位。 项目团队成员能与项目经理成功沟通的程度主要地取决于项目经理在组织层级中的地位。（） 在项目进行过程中，老板突然有个紧急的通知告知项目经理，要求项目经理告诉团队成员，这时项目经理应该采取（）沟通方式。 项目经理要花很多时间与项目干系人进行沟通交流，下列哪项方法或技术会对项目经理最有用，以便项目团队齐心协力使项目成功？（） 项目经理正在尝试与团队进行准确的沟通，应该了解并使用（）。 一个项目的主要项目干系人包括项目经理和项目团队（） 项目经理需要组织和建设项目团队体现了项目经理的（）角色 依靠项目经理来指导和构建团队是项目团队（）阶段的主要工作。 某项目团队，全职人员所占比例为20%，且有专职的项目经理，则该项目的组织模式是（　）。 项目经理不可以通过实施以下方法加强项目沟通及团队建设：（） 项目经理不仅要激励项目团队成员去实现项目目标，还要帮助团队成员完全理解（）。