通过谈判方式获取项目团队资源,项目经理可能沟通的人员包括（）

某项目团队包含项目经理在内共计10人，团队内部的沟通渠道共计 （ ） 条。 某项目团队包含项目经理在内共计11人，团队内部的沟通渠道共计（　　）条。 理想的项目经理和项目团队成员之间沟通的发生，应该为：（） 项目经理在组建团队时制订沟通计划，必须明确（）。 与团队成员沟通的时候，敏捷项目经理应该（） 项目经理可以通过什么来促进项目沟通（） 项目经理通过__来反映项目沟通的复杂程度（） 项目经理通过加班工作来补偿资源制约条件，项目经理注意到两名团队成员之间的矛盾正在导致项目团队注意力的分散。项目经理应该怎么做来解决矛盾并恢复项目团队的注意力（） 项目团队成员能与项目经理成功沟通的程度主要地取决于项目经理在组织层级中的地位。（） 项目团队成员能与项目经理成功沟通的程度主要地取决于项目经理在组织层级中的地位。 在项目经理进行谈判时，非语言形式的沟通技能（） 在项目团队中，项目经理是团队的核心，好的项目经理是项目成功的关键。 新的项目经理被任命，项目发起人要求其就项目优先事项与项目团队沟通，项目经理首先应该做什么？（） 为了获得项目所需的人力资源，项目经理经常要与以下各方谈判，除了（ ） 项目经理通过对团队的沟通，实现时间管理计划应该实现哪些主要的目标？ 项目经理可以通过下哪种方法帮助项目团队建立一种团队感（） 项目经理可以通过下哪种方法帮助项目团队建立一种团队感？（） 项目经理正在监督一个跨国项目，拥有提供开发、支持和质量测试服务方面的资源。由于语言和文化的差异，项目经理遇到沟通挑战。若要改善沟通，项目经理可以怎做？（） 项目经理接管了一个苦苦挣扎的项目，了解到团队对前任项目经理与他们的互动方式感到失望。团队对前任项目经理在没有团队参与的情况做出关键决策感到担忧。哪种激励理论描述的是前任项目经理（） 项目经理需要组织和建设项目团队体现了项目经理的（）角色