项目已经严重滞后。挣值分析的结果表明，项目的进度应该比当前快10％。为了让项目回到正规，管理层希望增加10个人，到原来只有一个工作的活动上来。项目经理并不同意，因为他认为这种安排不一定会导致项目进度的加快。项目经理所说的是（）

第8周周末检查该工程项目实际进度的结果表明（）。 挣值法是对工程项目成本／进度进行综合控制的一种分析方法。用挣值法计算进度偏差SV，正确的公式是：（　　）。 挣值法是对工程项目成本／进度进行综合控制的一种分析方法。用挣值法计算进度偏差SV，正确的公式是：（56）（） 挣值法是对工程项目成本/进度进行综合控制的一种分析方法。以下挣值法的公式中，正确的是（　　）。 使用挣值法测量某项目绩效，若截至到考核时点，该项目的进度执行指数为1.2，成本执行指数为0.8，则表明（  ）。 挣值法是对工程项目成本/进度进行综合控制的一种分析方法。以下挣值法的公式中，正确的是（56）（） 下列挣值指标中哪些是用来测量项目进度绩效的 使用挣值法测量某项目绩效，若截止到考核时点，该项目的进度执行指数为1.2，成本执行指数为0.8，则表明（）。 使用挣值法测量某项目绩效，若截止到考核时点，该项目的进度执行指数为1.2，成本执行指数为0.8，则表明（）。 挣值法是对工程项目成本/进度进行综合控制的一种分析方法。以下关于挣值法的叙述中，（　　）是正确的。 挣值分析法也称为（），是对项目的实施进度，成本状态进行绩效评估的有效方法。 挣值分析是对项目预算成本的控制（） 挣值分析只是对项目预算成本的控制（） 挣值分析法也被称为__，是对项目的实施进度、成本状态进行绩效评估的有效方法 挣值分析的独特之处在于将成本和进度统一起来考虑，用预算和费用来衡量项目的进度，是项目成本/进度控制的重要工具。 挣值法是通过分析项目目标实施与项目目标期望值之间的差异，主要通过三个费用值来分析费用和进度情况。这三个费用值不包括（） 挣值法主要是通过分析项目成本实施与（ ）之间的差异，从而判断项目实施费用、进度绩效的一种方法。 用挣值法进行费用、进度综合分析时，若进度偏差大于0 ，则工程项目绩效评价的结论是( )。 某项目采用挣值法进行综合分析后得到：ACWP>BCWS>BCWP，则项目（　　）。 挣值法主要是通过分析项目成本目标实施与（）之间的差异，从而判断项目实施费用、进度绩效的一种方法