如果在一个项目中，来自职能领域的核心员工被安排专职做项目，但是职能经理并没有正式参与。这种情形描述着一个什么例子：（）

项目管理的九个职能领域是什么？ 在一个项目中途，发起人想要改变交付进度计划。项目经理下一步应该怎么做？（） 一个公司的新员工被分配到一个正处在计划编制阶段的项目中工作。她今天必须决定是否接受分配到这个项目或者要求被分配到另一个不同的项目，但是项目经理没有上班并且也联系不上。项目团队成员可以查看（　　）以帮助她确定分配给她的工作。 在一个系统执行项目中，在项目结束前两周发现一个系统功能脱离范围，已经过变更流程批准。项目经理接下来应该怎么做？（） 组织开发变革之中，一个组织最核心的力量来自()。 （）也称为跨职能型团队，是由组织内部同一层次、不同部门或工作领域的员工组成的，如来自于研发、市场、生产等部门成员组成的团队，他们合作完成包含多样化任务的一个大型项目 下面哪项不是一个供应管理对安排材料处置的职能（） 一个项目的子程序不能移植到别的项目中。() 下面哪个命令可将填充样式从一个项目复制到另一个项目中（） 敏捷团队正在从事一个项目。该项目具有内部和外部干系人，在项目中期，识别到一个将延迟交付两个月的新需求。团队应该怎么做（） 职能经理参加了一个实施新会计系统的项目启动大会，并安排组织内的资源在一个月后开始项目任务。职能经理又将这些资源又分配给公司内的另一个项目。项目经理尝试联系职能经理，但没有收到任何反应。项目经理首先应使用下列哪一项管理技能？（） 比尔盖茨说下一个世界首富应该来自（）领域。 项目经理希望从最近完成的一个项目中复制良好实践。然而，项目经理在有时间评估以前的项目信息之前就负责管理另一个项目。项目经理应该怎么做？（） 项目经理负责管理一个正在进行的项目，该项目具有跨多个职能领域的大量依赖关系。项目经理首先应该准备什么？（） 向一个项目中添加一个数据库，应该使用项目管理器的() 在一个环境改造项目中，以下哪项是一个增值变更的范例（） 建设工程项目是项目中（）、数量最多的一个类别。 皮肤管理项目中， ----- 是第一个要涉及的项目（） 已经渗透到当今每一个行业和业务职能领域的是（） 在项目开发阶段，职能经理被调到另一个部门，不再参与项目。项目经理首先应该做什么？（）