根据马尔可夫模型法计算,该企业2017年销售主管内部供给量为()人。 材料
某企业进行人力资源需求与供给预测。经过调查研究与分析,确认本企业的销售额(单位:万元)和所需销售人员数(单位:人)成正相关关系,并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型Y=20+0.04×,×代表年销售额,Y代表销售人员数。该企业人员变动矩阵如下表所示。预计2017年销售额将达到2000万元。该企业根据人力资源需求与供给状况及相关资料,制定2017年人员补充计划和人员培训开发计划。
单选题

根据马尔可夫模型法计算,该企业2017年销售主管内部供给量为()人。

A. 10
B. 12
C. 15
D. 21

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单选题
根据马尔可夫模型法计算,该企业2017年销售主管内部供给量为()人。
A.10 B.12 C.15 D.21
答案
单选题
根据马尔可夫模型法计算,该企业2017年市场营销主管的内部供给量为()人。
A.6 B.12 C.24 D.28
答案
单选题
根据马尔可夫模型法计算,该企业2019年生产主管的内部供给量为()人。
A.10 B.12 C.17 D.21
答案
单选题
根据马尔可夫模型法预测,该企业2024年市场主管的内部供给量为()人。  
A.12 B.28 C.6 D.24
答案
单选题
根据马尔可夫模型法计算,该企业2019年业务员的内部供给量为()人。
A.180 B.192 C.216 D.168
答案
单选题
根据马尔可夫模型计算,该企业2020年生产主管的数量是()
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答案
多选题
如果2016年销售部门的规模不变,根据马尔科夫分析法预测,需要从外部补充的人员数量为()。
A.经理0人 B.主管0人 C.销售人员8人 D.总人数6人
答案
单选题
采用管理人员接续计划法预测该企业明年销售主管的供给量为()人。
A.11 B.18 C.23 D.32
答案
单选题
马尔可夫模型分析属于()。
A.定性安全评价方法 B.概率风险评价法 C.伤害(或破坏)范围评价法 D.危险指数评价法
答案
单选题
某企业通过统计研究发现,年销售额每增加1 000万元,需增加管理人员、销售人员和客服人员共10名;新增人员中,管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:6:3。该企业预计2017年销售额比2016年销售额增加2000万元。根据转换比率分析法,该企业2017年需要新增销售人员()人。
A.5 B.8 C.10 D.12
答案
热门试题
某企业通过统计研究发现,年销售额每增加1000万元,需增加管理人员,销售人员和后勤服务人员共8名,新增人员中,管理人员,销售人员和后勤服务人员的比例是1:5:2,该企业预计2017年销售额比2016年销售额增加3000万元。根据转换比率分析法计算,该企业2017年需求新增后勤服务人员( )人。 某企业通过统计研究发现,年销售额每增加1000万元,需增加管理人员,销售人员和后勤服务人员共8名,新增人员中,管理人员、销售人员和后勤服务人员的比例是1:5:2。该企业预计2017年销售额比2016年销售额增加3000万元。根据转换比率分析法计算,该企业2017年需要新增后勤服务人员( )人。 某企业通过统计研究发现,年销售额每增加1000万元,需增加管理人员,销售人员和后勤人员共8名,新增人员中,管理人员,销售人员和后勤服务人员的比例是1:5:2。该企业预计2017年销售额比2016年销售额增加3000万元。根据转换比率分析法计算,该企业2017年需要后勤服务人员(  )人。 某企业通过统计研究发现,年销售额每增加1000万元,需增加管理人员,销售人员和后勤服务人员共8名,新增人员中,管理人员、销售人员和后勤服务人员的比例是1:5:2。该企业预计2017年销售额比2016年销售额增加3000万元。根据转换比率分析法计算,该企业2017年需要新增后勤服务人员()人 某企业通过统计研究发现,年销售额每增加1000万元,需增加管理人员,销售人员和后勤人员共8名,新增人员中,管理人员,销售人员和后勤服务人员的比例是1:5:2。该企业预计2017年销售额比2016年销售额增加3000万元。根据转换比率分析法计算,该企业2017年需要后勤服务人员()人 某企业通过统计研究发现,年销售额每增加1000万元,需增加管理人员,销售人员和后勤服务人员共8名,新增人员中,管理人员、销售人员和后勤服务人员的比例是1:5:2。该企业预计2017年销售额比2016年销售额增加3000万元。根据转换比率分析法计算,该企业2017年需要新增后勤服务人员()人。 某企业通过统计研究发现,年销售额每增加1000万元,需增加管理人员,销售人员和后勤人员共8名,新增人员中,管理人员,销售人员和后勤服务人员的比例是1:5:2。该企业预计2017年销售额比2016年销售额增加3000万元。根据转换比率分析法计算,该企业2017年需要后勤服务人员( )人。 某企业经过调查研究与分析,确认该企业的销售额和所需销售人员成正比,根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型y=a+bx,x代表销售额,y代表销售人员数,回归系数a=4.6,b=0.04。同时该企业现有销售主管25人,预计明年将有5人提升为部门经理,退休3人,辞职6人。此外,该企业明年将从外部招聘4名销售主管,从业务员中提升3人为销售主管。根据人力资源需求与供给情况,该企业制订了劳动关系计划。 采用管理人员接续计划法预测该企业明年销售主管的供给量为( )人。 泸州老窖2017年销售收入是() 某企业经过调查研究与分析,确认该企业的销售额和所需销售人员成正比,根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型y=a+bx,x代表销售额,y代表销售人员数,回归系数a=4.6,b=0.04。同时该企业现有销售主管25人,预计明年将有5人提升为部门经理,退休3人,辞职6人。此外,该企业明年将从外部招聘4名销售主管,从业务员中提升3人为销售主管。根据人力资源需求与供给情况,该企业制订了劳动关系计划。 该企业预计明年销售额将达到1600万元,则该企业约需要销售人员( )人。 2018年,某企业销售收入2240亿元,比2017年增长12%;实现利率36亿元,比2017年增长20%,2017年,该企业实现利润占当年销售收入()% 某企业通过统计研究发现,销售额每增加500万元,需增加管理人员、生产人员和售后人员共10名;新增人员中,管理人员、生产人员和售后人员的比例是1:6:3。该企业预计2017年销售额比2016年销售额增加2000万元。根据转换比率分析法计算,该企业2017年需要新增加售后人员( )人。 某企业通过统计研究发现,销售额每增加500万元,需增加管理人员、生产人员和售后人员共10名;新增人员中,管理人员、生产人员和售后人员的比例是1:6:3。该企业预计2017年销售额比2016年销售额增加2000万元。根据转换比率分析法计算,该企业2017年需要新增加售后人员()人 某企业通过统计研究发现,销售额每增加500万元,需增加管理人员、生产人员和售后人员共10名;新增人员中,管理人员、生产人员和售后人员的比例是1:6:3。该企业预计2017年销售额比2016年销售额增加2000万元。根据转换比率分析法计算,该企业2017年需要新增加售后人员()人。 某农业企业2019年销售收入为1100万元,较2018年增长了10%,则该企业2018年销售收入为(  )万元。 2017年销售不动产的增值税率() 某企业通过统计研究发现,销售额每增加1000万元,需增加管理人员、销售人员和客服人员10名;新增人员中,管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:6:3。该企业预计2018年销售额比2017年销售额增加3000万元。根据转换比率分析法计算,该企业2018年需要新增客服人员(  )人。 某企业2017年年初存货为200亿元,年末存货为300亿元,年销售收入为1000亿元,年销售成本为600亿元,请问该企业的存货周转率为() 马尔可夫模型是分析组织人员流动的典型()。 马尔可夫模型是根据过去的状况对未来做出的一种预测。()
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