多选题

燕州公司是一家肉鸭养殖加工企业, 该公司于2017年从国外引进著名的番鸭。全面替代原有鸭种,基于番鸭饲养成本是原有鸭种的三倍多,加上番鸭熟制品不太适合国内消费者的口味,因而该公司此后的经营持续入不敷出,逐渐陷入困境。”本案例中,燕州公司面临的风险有()。

A. 运营风险
B. 战略风险
C. 市场风险
D. 技术风险

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多选题
燕州公司是一家肉鸭养殖加工企业, 该公司于2017年从国外引进著名的番鸭。全面替代原有鸭种,基于番鸭饲养成本是原有鸭种的三倍多,加上番鸭熟制品不太适合国内消费者的口味,因而该公司此后的经营持续入不敷出,逐渐陷入困境。”本案例中,燕州公司面临的风险有()。
A.运营风险 B.战略风险 C.市场风险 D.技术风险
答案
单选题
A公司是我国一家民营汽车生产企业,2011年该公司收购了新加坡的一家汽车生产企业。A公司所采取的战略类型是( )
A.多元化战略 B.纵向一体化战略 C.横向一体化战略 D.混合一体化战略
答案
单选题
某公司是一家奶粉生产企业,在全国兴建了数个大型奶牛养殖场,该公司所采取的物力资源战略是( )。
A.联合开发资源战略 B.自主开发资源战略 C.培植资源战略 D.采购物力资源战略
答案
单选题
丁公司是一家钢板加工企业。下列关于该公司的各种活动中,属于外部后勤活动的是( )。
A.生产设备维修 B.接受客户的订单 C.在有关媒体上投放广告 D.聘请咨询公司进行市场预测
答案
单选题
甲公司是一家致力于打造“全产业链”的集团企业。2016年该公司在原有小麦面粉企业的基础上并购了一家方便面企业乙公司。甲公司针对乙公司的这种并购属于()
A.纵向并购 B.混合并购 C.善意并购 D.协议并购
答案
单选题
甲公司是一家致力于打造“全产业链”的集团企业。2016年该公司在原有小麦面粉企业的基础上并购了一家方便面企业乙公司。甲公司针对乙公司的这种并购属于()。
A.纵向并购 B.混合并购 C.善意并购 D.协议并购
答案
单选题
甲公司是一家致力于打造“全产业链”的集团企业。2019年该公司在原有小麦面粉企业的基础上并购了一家方便面企业乙公司。甲公司针对乙公司的这种并购属于()。
A.纵向并购 B.混合并购 C.善意并购 D.协议并购
答案
单选题
甲公司是一家致力于打造“全产业链”的集团企业。2019年该公司在原有小麦面粉企业的基础上并购了一家方便面企业乙公司。甲公司针对乙公司的这种并购属于( )。
A.纵向并购 B.混合并购 C.善意并购 D.协议并购
答案
单选题
甲公司是国内一家电器企业。该公司决定收购另一家国际电器巨头公司。这种收购属于( )。
A.多元化战略 B.横向一体化战略 C.前向一体化战略 D.后向一体化战略
答案
单选题
甲公司是国内一家电器企业,该公司决定收购另一家国际电器巨头公司。甲公司实施的战略属于( )。
A.多元化战略 B.横向一体化战略 C.前向一体化战略 D.后向一体化战略
答案
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