预测组织内部的人力资源供给时，需要对现有员工的工作业绩、工作能力等做出评价，这些都属于薪酬管理的内容（）

人力资源供给内部预测的方法包括()。 人力资源供给的来源分为组织外部的人力资源供给和组织内部的人力资源供给两方面。 人力资源供给的来源分为组织外部的人力资源供给和组织内部的人力资源供给两方面（） 进行人力资源规划的步骤依次为（）。 ①现有人力资源核查③人力资源供给预测②人力资源需求预测④起草计划匹配供需 通过对组织现有人力资源质录、数最、结构和在各职位上的分布状况进行检杏，掌握组织拥有的人力资源状况的人力资源内部供给预测的方法是（） 在进行企业人力资源内部供给预测分析时，要考虑（） 人力资源内部供给来自组织内部，内部供给的分析主要是对现有人力资源的存量及其在未来的变化情况做出判断。下列关于人力资源内部供给分析的说法中有误的是（） 常用的人力资源内部供给预测方法有（　　） 人力资源内部供给的分析预测技术是()。 下列哪项不是内部人力资源供给预测方法：()。 人力资源内部供给预测的方法不包括()。 企业人力资源内部供给预测的方法包括（　　）。 企业人力资源内部供给预测的方法包括（）。 企业人力资源内部供给预测的方法包括（ ）。 （ ）可以用于企业人力资源内部供给预测。 人力资源内部供给预测的方法不包括()。 企业制定人力资源供给与需求预测时，需要对下列各项进行分析（）①现在人力资源存量分析②未来人力资源供给分析③未来人力资源需求分析④竞争对手人力资源存量分析 企业制定人力资源供给与需求预测时，需要对下列()进行分析。: 未来人力资源供给分析 未来人力资源需求分析 现在人力资源存量分析 竞争对手人力资源存量分析 为了清楚掌握公司现有的人力资源状况，预测内部人力资源供给情况，该公司最应该做的是( )。 人力资源供给预测是通过一定的方法对组织内部和外部可以获得的人力资源（）所进行的预测。