晋升组经理拟组建团队有效人力需要达到___人（）

中级部经理，个人业绩达到维持标准，团队业绩达到方式二晋升标准，下辖人力5人，则该部经理的考核结果是（） 业务主任晋升组经理必须至少直接推荐可回归有效人力（） 资深部经理要晋升区域总监有效人力要求（）人 按照基本法正常晋升一个组经理，需要（）个有效人力，省公司2020年方案的领航培养计划从（）个有效人力晋升开始给奖励 准主管FYC和拟组建团队有效人力指标达成标准（）倍，且直接推荐不少于（）人时，可不受任职时间限制，在固定考核季实现晋升 总颁2017收展基本法中组经理团队维持条件中，有效人力要求（）人？ "快速晋组的条件为，个人最近3个月FYC9M，个人最近3个月新单件数3件，直接推荐可回归有效人力（），拟组建团队有效人力 销售组经理月末团队持证人力—月初团队持证人力≥0人，可获得品质考核（）分 营销晋升组经理需要个人最近3个月FYC累积达到（）元 高级营业部经理A想在一个自然季度内晋升为营业处总监，需要直辖部FYC≥（）元，所辖团队FYC≥80000元，所辖月均有效人力（）人 正式收展员季度考核达到晋升组经理条件的,可以不经筹备期直接晋升组经理（） 团队有效新增激励方案中职级为组经理，直辖团队年初持证人力9人以下，有效新增目标3人，如达成目标，可获得奖金（）万元；直辖团队年初持证人力9人及以上，有效新增（）人，若达成目标，可获得0.4万元 营业处经理A2018年8月个人EFYC1500元，直辖营业处有效人力20人，直辖组有效人力6人，8月营业处经理A的人力发展津贴是（）直辖组有效人力（含本人）（人）人力发展津贴（元）3≤有效人力＜53005≤有效人力＜8600有效人力≥81200若分处经理个人当月有效，人力发展津贴2倍发放。直辖营业处有效人力（含本人）（人）人力发展津贴（元）9≤有效人力＜1550015≤有效人力＜241000有效人力≥241800若营业处经理个人当月有效，人力发展津贴2倍发放 团队经理晋升为高级团队经理其名下可额外增设2个团队（） 组建团队是指获得人力资源的过程，项目管理团队应确保所选择的人力资源可以达到项目的要求。在此要求下，组建项目团队需要的输入应包括 （ ） 。① 角色和责任；② 资源日历；③ 项目的组织结构图；④ 环境和组织因素；⑤ 项目人员分配 晋升组经理奖分两次发放，分别在新主管晋升当月和晋升后第一个考核季各发放（），核发晋升组经理奖时该组经理须维持组经理及以上职级 组经理不能直接晋升为金质组经理（） 团队有效新增激励方案中职级为处/部经理，直辖团队年初持证人力50人以下，有效新增目标10人，如达成目标，可获得奖金（）万元；直辖团队年初持证人力50人（含）—75人，有效新增目标（）人，若达成目标，可获得奖金1万元 主管晋升激励方案中的晋升组经理奖分（）次发放，晋升部经理奖分（）次发放 销售经理向店副总经理晋升，需要哪些人来面试（）