营销晋升组经理需要个人最近3个月FYC累积达到（）元

高级客户经理职级，若自然季度个人 FYC≥（）元，累计增员在职客户经理≥3 人（直接增员≥（）人），自然季度所辖累计 FYC≥（）元（含本人），个人 13 个月累计继续率≥（），可晋升为营业部经理职级 晋升主任标准是个人6个月FYC 13200 ，个人晋升考核末月出勤不低于10天，累计推荐正式人力4/ 2（且辖属正式人力考核末月出勤不低于6天），准团队3个月FYC7200，个人继续率75%（） 主任维持标准：个人3个月FYC 2400 ,室3个月FYC 10200 ,室正式人力 2 人，室继续率 65%（） 组经理直辖组月fyc达到60000以上，对应的奖励基数为（） 晋升高级主任/资深主任/经理的个人FYC为（） 高级营销经理于最近半年考核期达到以下条件，自次考核期起晋级为营业部经理：直辖组及育成组13个月继续率__（） 在晋升营业处总监考核中，高级营业部经理，若自然季度直辖部FYC≥元，所辖团队FYC≥元，所辖月均有效人力≥人，累计育成部数≥个，（直接育成≥2个），直辖部13个月累计继续率≥，可晋升为营业处总监职级（） 营销1-3月FNA新人当月FYC达到3A标准时，可以获取训练津贴为（）元 组经理晋升为金质高级组经理时，直辖组有效人力需要达到（）人 高级营业部经理A想在一个自然季度内晋升为营业处总监，需要直辖部FYC≥（）元，所辖团队FYC≥80000元，所辖月均有效人力（）人 晋升组经理拟组建团队有效人力需要达到___人（） 业务员连续3个月FYC为零或签约起6个月内不能晋升为业务主任，则解除代理合同（） 一个新人晋升到组经理最快几个月（） 经理维持标准：部3个月FYC 51600,辖属3 室，直辖室正式人力4人，部继续率75%（） 收展员快速晋升最快时间为2个月、其中本人直接推荐有效人力不少于（）人、晋升时拟组建团队有效人力达到（）人，则可晋升为组经理相应级别 正式收展员季度考核达到晋升组经理条件的,可以不经筹备期直接晋升组经理（） 某业务主任，2017年4月1日晋升，若该主任4-6月增员2个有效人力，4月FYC700元，5月FYC800元，6月FYC900元，则其4-6月可获得（）元新主任津贴 按照2019年新版营销训练津贴，1-3月新人最高能拿到（）训练津贴，月FYC需达到（） 晋升收展部经理需满足任职高级组经理（）个月，晋升收展高级部经理需满足任部经理（）个月 业务系列正常晋升组经理考核指标，其中“拟组建团队有效人力”需要达到（）人