将整个项目划分为相对独立的、易于管理的、较小的项目单元，以定义项目工作范围是（ ）的最主要目的。

（）是将主要项目的可交付成果划分为较小、更易管理的不同组成部分。 项目范围界定是以范围规划的成果为依据，把主要的可交付成果分解成较小的并易于管理的单元，即形成（）。 （）是指企事业单位按项目来划分所需全部资源，成立的管理组织，其自身拥有管理项目所必需的所有资源，每个项目之间具有相对的独立性。 （）监理组织适用于监理项目能划分为若干个相对独立子项的大、中型建设项目。 工程项目范围界定就是把项目的可交付成果划分为较小的、更易管理的多个单元。下列不属于范围界定的目的的是（　）。 AIA C191 将整个项目实施过程划分为多个阶段，包括（　）。 将项目的组织独立于公司职能部门之外，由项目组织自己独立负责项目的组织管理模式是（　）。 根据标准，投资项目可以划分为独立项目、互斥项目和相关项目 IPD合同中，将整个项目实施过程分为8个阶段，以下属于项目划分阶段的有（） 将项目的组织独立于公司职能部门之外，由项目组织自己独立负责项目的主要工作的组织管理形式是（　　） 将项目的组织独立于公司职能部门之外，由项目组织自己独立负责项目的主要工作的组织管理形式是 (  )。 将项目的组织独立于公司职能部门之外，由项目组织自己独立负责项目的主要工作的组织管理模式是（ ）。 项目管理机构应按项目管理流程实施项目管理。项目管理流程应包括（　　）和收尾过程，各个过程之间相对独立，又相互联系。（GB/T 50326—2017《建设工程项目管理规范》3.3.1） 下列哪一过程组中，项目可交付成果将会被分解为较小的易于管理的部分（） 某项目划分有多个单项合同，如果有投标人为获得整个项目合同而提出优惠，可以考虑将整个项目作为一个整体合同授予中标人（） 按项目目标划分，可以将项目计划分为（） 把整个项目的生命周期划分为若干个阶段，从而进行阶段管理，这是项目三维管理的() 将项目的组织独立于公司职能部门之外，由项目组织自己独立负责项目主要工作的一种组织管理模式是()。 整个项目划分成多少结构层，应根据项目的( )而定。 整个项目划分成多少计划层，应根据项目的（）而定