（）是将主要项目的可交付成果划分为较小、更易管理的不同组成部分。

谁对项目可交付成果负主要责任？（） 下列哪一过程组中，项目可交付成果将会被分解为较小的易于管理的部分（） 对项目可交付成果负主要责任的是谁（） 应对项目可交付成果负主要责任的是：项目经理（） 项目总结阶段的可交付成果主要是（ ）。 项目工作分解是将项目整体分解成较小的、易于管理和控制的若干子项目或工作单元，直到可交付成果定义的足够详细，足以支持项目将来的活动。() 项目总结阶段的可交付成果主要有（　　） 3．应对项目的可交付成果负主要责任的是 有一个文件，它通过确定项目目标和主要项目可交付成果，形成了项目团队和项目客户之间达成一致的基础。这个文件的名称是：（） 可交付成果是下面哪个项目管理文件所所包含的内容（） 项目可交付成果是一份主要的、具有（）的产品清单。 （ ）可以显示如何把项目可交付成果分解为工作包，显示项目可交付成果的分解。 项目可交付成果是一份主要的、具有归纳性层次的（）。 验收的可交付成果，属于项目范围管理中（　　）过程的输出。 （　）是项目业主正式接受项目可交付成果的过程。 属于项目准备阶段可交付成果的是（　）。 工程项目策划和决策阶段的主要可交付成果主要有（） 项目可交付成果（）、满意的交付标志着项目的完成。 项目可交付成果完全、满意的交付标志着项目的（）。 项目可交付成果完全、（）的交付标志着项目的完成。