战略部署的过程要求组织将对（）溶入到组织的愿景、使命、价值观、方针、目标中去

平衡记分卡（BSC）通过若干领域（或维度）将组织的愿景、战略目标转化为部门和个人的目标，是有效的战略部署和绩效管理的工具，这些领域包括（） 绩效是组织的使命、核心价值观、愿景和战略的重要表现形式，也是决定组织竞争成败和可持续发展的关键因素。 组织文化以其愿景、使命、价值观等核心内容影响着组织的战略发展导向，使组织具备了潜在的巨大凝聚力和向心力。关于组织文化，以下说法正确的有（） 以下战略部署过程的正确排序为（）。①设立明确的、可测量的战略目标②评审和经营审核③将愿景分解为关键战略④目标展开⑤建立关键绩效指标并测量进展情况 请指出以下战略部署过程的正确排序（）①设立明确的、可测量的战略目标②评审和经营审核③将愿景分解为关键战略④目标展开⑤建立关键绩效指标并测量进展情况 价值观是为我们实现使命愿景提供工具和方法，为我们实现使命愿景提供核心竞争力（） 怎样理解企业使命、愿景与战略目标的关系？ 使命、愿景、价值观的作用不包括（）。 品牌愿景必须与企业的使命、价值观和愿景描述保持一致（） 企业的使命、愿景、价值观是相互独立的。 （）是一个组织在履行使命、追求愿景、实现目标和战略的过程中所秉持的一贯行为准则和道德伦理，它是组织文化的核心所在 中国大学MOOC: 施工组织设计能对拟建工程从施工准备到竣工验收全过程起到战略部署和战术安排的作用。（ ） 将愿景分解为少数几个关键战略，关键战略体现了组织针对如何去实现其愿景所要做的最基本的选择。 组织愿景得以明晰 战略制定，是指企业根据确定的愿景、使命和环境分析情况，选择和设定战略目标的过程。 战略制定是指企业根据确定的愿景、使命和环境分析情况，选择和设定战略目标的过程。 下列关于企业愿景、使命与战略目标的表述，正确的有（） 下列关于企业愿景、使命与战略目标的表述正确的有（　　）。 下列关于企业愿景、使命与战略目标的表述错误的是( )。 下列关于企业愿景、使命与战略目标的说法，错误的是（）