敏捷方法中的站立会议的由来是（）
A. 团队成员必须站立面对冲刺中出现的挑战
B. 鼓励团队成员站立进行会议以确保会议的效率
C. 当项目领导人要求展示昨日进度时，团队成员必须站立进行
D. 当团队成员向团队提出探索性想法，以确定项目的可行性时，团队成员必须站立
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敏捷方法中的站立会议的由来是（）
A.团队成员必须站立面对冲刺中出现的挑战 B.鼓励团队成员站立进行会议以确保会议的效率 C.当项目领导人要求展示昨日进度时，团队成员必须站立进行 D.当团队成员向团队提出探索性想法，以确定项目的可行性时，团队成员必须站立
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在敏捷方法中，通常站立会议或Scrum会议要持续多长时间（）
A.2到4个小时 B.1.5到2个小时 C.30到60分钟 D.15分钟
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每日站立会议是模型的敏捷开发实践
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敏捷项目中关于每日站立会议目的的最好描述是（）
A.解决关键问题和风险，很可能会阻碍项目进展 B.提供洞察力，保证与产品负责人加强关系 C.通知项目状态报告的项目利益相关者 D.提高每个人的工作的可视度，以保证工作能被集成
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在敏捷项目中，站立会议通常多久举行一次（）
A.两周 B.每天 C.隔两天 D.在一次迭代过程之后
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干系人要求参加团队的每日站立会议。这时敏捷管理大师应该怎么做？（）
A.邀请干系人参与回顾 B.邀请干系人参与但不出席会议 C.邀请干系人参加并出席会议 D.让团队在这一 问题上进行表决
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为什么敏捷实践者在站立会议期间陈述目前项目进展的困难？（）
A.更新困难的信息 B.和团队成员沟通项目问题，或许可以得到解决 C.为项目延迟或者出现问题做解释 D.陈述困难，让高层管理者知道问题出现在哪
答案
一个干系人只是很浅地参与项目却问敏捷教练她是否能开始参加每日站立会议。敏捷教练怎么回应？（）
A.邀请这个干系人出席和参与会议 B.邀请这个干系人出席但不参与会议 C.邀请这个干系人参与迭代回顾会议来代替 D.让团队投票决定是否批准这个请求
答案
罗格是敏捷实践者，在每日站立会议上他称赞了详细沟通的优点，那么详细沟通是如何展现会议的健全性的？（）
A.站立会议期间的详细沟通显示了团队成员明白对会议焦点敏锐是非常重要的 B.站立会议期间的详细程度显示了每一名团队成员只关注自己的问题， 而对其他团队成员的进度或者问题漠不关心 C.站立会议期间的沟通详细程度显示了缺陷不足和测试良好且集成代码的不足 D.站立会议期间的沟通详细程度并不能展示一个健全的站立会议。 团队应对其他领域保持广泛关注和对创造性思维保持开放
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作为一个敏捷实践者，Patricia强调精炼沟通在日常站立会议中的重要性。这重要性对一个标准的健康的站立会议体现在（）
A.细枝末节的协调对一个站立会议来说是个错误指示。团队应该致力于以更加开放的态度面/n对来自其他行业的创新理念 B.细枝末节的协调对站立会议来说，显示出自身对缺陷，检测和集成编码的缺乏 C.细枝末节的协调出现在站立会议中，各个团队成员都仅关注自身的障碍，而对其他成员的/n进步与障碍都不敢兴趣 D.细枝末节的协调出现在站立会议中，整个团队都认识到对会议进程来说，一个相互依存的/n焦点是很重要的
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