为什么敏捷实践者在站立会议期间陈述目前项目进展的困难？（）
A. 更新困难的信息
B. 和团队成员沟通项目问题，或许可以得到解决
C. 为项目延迟或者出现问题做解释
D. 陈述困难，让高层管理者知道问题出现在哪
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为什么敏捷实践者在站立会议期间陈述目前项目进展的困难？（）
A.更新困难的信息 B.和团队成员沟通项目问题，或许可以得到解决 C.为项目延迟或者出现问题做解释 D.陈述困难，让高层管理者知道问题出现在哪
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罗格是敏捷实践者，在每日站立会议上他称赞了详细沟通的优点，那么详细沟通是如何展现会议的健全性的？（）
A.站立会议期间的详细沟通显示了团队成员明白对会议焦点敏锐是非常重要的 B.站立会议期间的详细程度显示了每一名团队成员只关注自己的问题， 而对其他团队成员的进度或者问题漠不关心 C.站立会议期间的沟通详细程度显示了缺陷不足和测试良好且集成代码的不足 D.站立会议期间的沟通详细程度并不能展示一个健全的站立会议。 团队应对其他领域保持广泛关注和对创造性思维保持开放
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作为一个敏捷实践者，Patricia强调精炼沟通在日常站立会议中的重要性。这重要性对一个标准的健康的站立会议体现在（）
A.细枝末节的协调对一个站立会议来说是个错误指示。团队应该致力于以更加开放的态度面/n对来自其他行业的创新理念 B.细枝末节的协调对站立会议来说，显示出自身对缺陷，检测和集成编码的缺乏 C.细枝末节的协调出现在站立会议中，各个团队成员都仅关注自身的障碍，而对其他成员的/n进步与障碍都不敢兴趣 D.细枝末节的协调出现在站立会议中，整个团队都认识到对会议进程来说，一个相互依存的/n焦点是很重要的
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每日站立会议是模型的敏捷开发实践
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目前项目的招商进展为（）
A.目前已引入季华实验室一期，共计4772㎡ B.2019年11月7日，与佛山中国发明成果转化研究院签订海逸中发产业加速器共建合作协议，共建海逸中发产业加速器 C.顺丰长租项目E栋作为流转仓库 D.目前意向客户有潘多拉餐厅、永旺超市等
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公司刚开始执行敏捷，公司领导要求强制召开每日站会，你作为敏捷实践者，会怎么处理（）
A.服从领导安装排，强制安排每日站会 B.和领导沟通，应该由团队自己决定 C.忽略领导的要求，继续原项目 D.告诉领导，敏捷不用开站会
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项目会议期间的管理方法有（）
A.指定会议记录 B.先说明会议目的和议程 C.掌握和控制会议 D.结束时要总结会议成果
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在敏捷项目中，站立会议通常多久举行一次（）
A.两周 B.每天 C.隔两天 D.在一次迭代过程之后
答案
敏捷项目中关于每日站立会议目的的最好描述是（）
A.解决关键问题和风险，很可能会阻碍项目进展 B.提供洞察力，保证与产品负责人加强关系 C.通知项目状态报告的项目利益相关者 D.提高每个人的工作的可视度，以保证工作能被集成
答案
会议期间分发的文件主要是指会议期间产生的文件。（ ）
答案
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会议期间分发的文件主要是指会议期间产生的文件。（ ）
在哪次会议期间，敏捷管理专业人士应与团队合作，分享任务，故事和承诺相关的信息？（）
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在哪次会议期间，敏捷管理专业人士应与团队合作，分享任务、故事和承诺相关的信息（）
在回顾会议之前团队成员之间的讨论表明存在冲突。敏捷管理专业人士希望确保会议期间存在开放和安全的环境。敏捷管理专业人士应该怎么做（）
敏捷方法中的站立会议的由来是（）
拉尔夫正在一敏捷实践者研讨会上讲解用于开发用户故事的INVEST原则，其中E代表（）
会议期间应有的礼仪是（）
会议期间必须保持安静，手机（）
会议期间需要控制会议议程的是？（）
项目经理在一个财务服务项目上与供应商合作。在状态会议期间，供应商提供了如下挣值绩效图表。项目目前的状态是什么？（）
为什么说员工企业文化的凝聚者、创造者与实践者？
Jessica作为一个合格的敏捷实践者，相信知识分享的价值。下列哪项是知识共享最好的定义？（）
Jessica，作为一个合格的敏捷实践者，相信知识分享的价值。下列哪是知识共享最好的定义？（）
在帮助规划会议期间，敏捷促进者得知团队同意每天六小时的工作。但是，该促进者让团担心，因为他们希望团队能专注于承诺的工作。（）
会议期间产生的文件有（ ）等。
会议期间，领导需要遵循的是
在团队审查会议期间，项目发起人抱怨几个已实施的功能与需求不符合。项目发起人希望立即修改这些功能，敏捷教练应该怎么做（）
会议期间要做好的工作包括（ ）。
一个干系人只是很浅地参与项目却问敏捷教练她是否能开始参加每日站立会议。敏捷教练怎么回应？（）
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