作为敏捷团队的领导者，乔伊注意到，团队的每日站立会议时长远超于建议的15分钟，为/n保证会议简短而有效，她可（）
A. 改为每周2小时会议，建议团队成员删除每日站立会议
B. 每日站立会议结束后，专门安排会议解决需要更多时长讨论的问题
C. 劝止团队成员分享相关的进度信息，以保证会议简短
D. 忽略或淡化她认为琐碎的分享信息，由此通过渗透沟通，团队成员不会在每日站立会议/n上分享类似信息
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作为敏捷团队的领导者，乔伊注意到，团队的每日站立会议时长远超于建议的15分钟，为/n保证会议简短而有效，她可（）
A.改为每周2小时会议，建议团队成员删除每日站立会议 B.每日站立会议结束后，专门安排会议解决需要更多时长讨论的问题 C.劝止团队成员分享相关的进度信息，以保证会议简短 D.忽略或淡化她认为琐碎的分享信息，由此通过渗透沟通，团队成员不会在每日站立会议/n上分享类似信息
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一名敏捷团队领导注意到团队不愿意表达他们的意见，为引导沟通，敏捷团队领导应该向团队提出什么建议（）
A.专注于结果 B.遵循共同的策略 C.自由分享想法 D.使用共享工作区
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一名敏捷团队领导注意到团队不愿意表达他们的意见。为引导沟通，敏捷领导应该向团队提供什么建议（）
A.专注于结果 B.遵循共同的策略 C.自由分享的想法 D.使用共享工作区
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ScrumMaster注意到有两个团队成员在每日的站立会议、上频繁冲突，下一步应该（）
A.在每日站会中马上直接的尝试解决问题 B.在每日站会后重新安排一个会议来探索和解决问题。 C.忽略冲突，因为自组织的团队需要自己处理团队冲突的问题。 D.在冲突影响团队生产力之前，找新资源替换他们
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敏捷团队领导注意到一名团队成员的绩效水平下降，并且经常在早上的站会上迟到。敏捷团队领导应采取哪一种解决方案（）
A.与该团队成员密切合作，寻找具体的方式来提供支持 B.引导主动参与并等待该团队成员发起一次会议 C.要求该团队成员按时到达参加会议 D.在回顾会议上与团队讨论这个问题
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敏捷教练注意到在每日Scrum会议上两个团队成员之间反复出现摩擦。下一步应该是（）
A.每日Scrum会议期间尝试直接解决问题 B.每日Scrum会议后安排时间与他们来探讨和解决问题 C.忽略摩擦，因为自组织团队必须解决团队冲突问题 D.请求新的资源来替代之前发生摩擦而破坏团队的人
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干系人要求参加团队的每日站立会议。这时敏捷管理大师应该怎么做？（）
A.邀请干系人参与回顾 B.邀请干系人参与但不出席会议 C.邀请干系人参加并出席会议 D.让团队在这一 问题上进行表决
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敏捷团队提出改进绩效的建议，但是敏捷团队领导了解到一个更好的方法。敏捷团队领导应该怎么做（）
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团队领导者从团队中获得信任的方法有多种，下面（）做法不利于团队领导者获得信任。
A.开诚布公 B.客观并一视同仁 C.承认错误和过失 D.对犯错误的员工进行严厉的处罚
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团队领导者的能力
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团队领导者是教练。()
在每日站立会议中，团队成员通常要讨论什么（）
关于创业团队的领导者，以下说法正确的是： 创业团队的领导者在制订行动计划后，要组织团队成员去实施。 创业团队的领导者是一个指挥员。 创业团队的领导者是项目策划的召集人和组织者。 创业团队的领导者要根据既定的目标不断跟踪和修正所采取的行为。
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简述团队领导者的能力？
康复团队的领导者是()
好的团队领导者需要()
简述团队领导者的能力
团队领导者是冲突管理者。()
作为团队的领导者，Paula想要为她的敏捷团队设计一个既舒适又能使团队各方面协作的团队空间。她可以以什么为基本指导呢（）
作为团队的领导者，Paula想要为她的敏捷团队设计一个既舒适又能使团队各方面协作的团队空间。她可以以什么为基本指导呢？（）
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1.谈判团队的领导者是？
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