护士长应及时组织本科室护理人员对不良事件进行调查、分析和处理，查找事发原因，制定整改措施并落实整改，定期追踪整改的效果评价。护理部负责监管当事科室整改措施的落实及效果追踪评价工作。具体处理时限要求如下（）

一般不良事件，当事人及时报告护士长，采取有效措施将损害减至最低程度。护士长（）上报护理部 护士长应于不良事件发生的（）日内，组织全科人员进行分析讨论，提出处理意见及防范措施，填写“护理不良事件报告表” 护理人员应服从护理部安排，遵守劳动纪律，未经护士长同意不得私自换班（） 护理部组织的不良事件季度讨论会上，护士长汇报的内容有（） 一般不良事件，当事人及时报告护士长，采取有效措施将损害降至最低程度，护士长在（）事件内报告护理部 护理查房由病区护士长指定报告病例的护理人员进行准备，查房时要简单报告（），查房完毕进行讨论，并及时修订护理计划 发生一般护理不良事件，当事人及时报告护士长，并采取有效措施将损害减至最低程度。护士长（）小时内报告护理部 护士长应于一般不良事件发生（）日内、组织全科人员进行分析讨论，提出处理意见及防范措施，填写“护理不良事件报告表”。 护士长应于一般不良事件发生（）日内、组织全科人员进行分析讨论，提出处理意见及防范措施，填写“护理不良事件报告表” 发生Ⅰ、Ⅱ级不良事件：立即采取有效措施，降低伤害。当事人立即报告护士长或科主任，护士长或科室不良事件管理员在（）小时内通过我院质量安全（不良）事件报告系统进行上报，同时填写《护理不良事件讨论分析记录》《护理不良事件基础信息报告表》上报护理部，并根据不良事件的严重程度逐级向相关领导报告 已发生护理不良事件可通过电话、短信等形式口头上报告护士长、科护士长、护理质控组（） 护士长根据病人情况、护理人员的数量、水平等进行有效组合，体现了护理排班的 发生严重不良事件，护士长应（）天内组织全科人员进行分析讨论，提出处理意见及防范措施 护士长根据护理人员的工作特长合理安排岗位以发挥护士们的最大潜能，反应了护士长的哪项领导效能（） 设备事故发生后，应及时组织有关人员根据（）的原则进行调查分析 护士长领导并带领下属护理人员共同完成护理任务，实现护理目标，此时扮演的角色是 护理人员无故缺勤60分钟以上仍不能回到岗位，立即上报护士长，启动人力资源应急流程，调动科室机动人员接班（） 护士长根据患者数量、病情配备数量适当、优势互补的护理人员，体现了护理排班的 护士长于一般不良事件发生（）内、严重不良事件发生（）内组织全科人员进行分析讨论。 中心护士长组织的护理查房时，（）应参加