职位特征方法运用于职位设计时，赋予员工在质量达不到要求时停止生产的权力属于（）

基本薪酬设计方法中，适用于规模较小、职位类型较少而且员工对企业各职位都较为了解的小型企业的方法是（　　）。 仅适用于规模较小、职位类型较少而且员工对本企业各职位都较为了解的小型企业的薪酬制度设计方法是（） 仅适用于规模较小、职位类型较少而且员工对本企业各职位都较为了解的小型企业的薪酬制度设计方法是（ ）。 基本薪酬设计方法中，适用于规模较小、职位类型较少而且员工对企业各职位都较为了解的小型企业的方法是(  )。 在职位评价方法中，仅适用于规模较小、结构简单、职位类型较少，而且员工对本企业各个职位都较为熟悉的企业的是() 在职位评价方法中，仅适用于规模较小、结构简单、职位类型较少，而且员工对本企业各项职位都较为熟悉的企业的是（）。 职位分析人员运用面谈或者座谈的方法，收集职位的有关信息的方法是（） 职位设计的方法包括（） 职位分析人员运用面谈或者座谈的方法，收集职位的有关信息的方法是(    ) 职位分析人员通过直接参与某项职位，从而细致深入全面地体验、了解和分析职位特征和职位要求的调查方法是（） 通过增加员工的工作决策权来增加员工的自主权的职位设计方法是（） 调查人员直接约见员工，了解职位分类所需的材料。这是职位调查方法中的()方法。 在职位分类过程中，职位的纵向分级要借助于()方法。 下列工作设计方法中,()通常用于体力要求比较高的职位的工作设计。 权力应当赋予职位而非个人（） 职位评价环节一般遵循的步骤顺序是（）。 ①挑选典型职位 ②确定职位评价方法 ③建立职位评价委员会 ④对职位评价人员进行培训 ⑤对职位进行评价 ⑥与员工交流，建立申诉机制 “评价结果容易被员工接受，同时允许对职位之间的差异进行微调，但设计与实施都比较复杂，因此对管理水平要求较高，主要适用于大规模企业中的管理类职位”，这种职位评价方法被称为（）。 在职位分析的方法中，面谈法是通过职位分析人员与员工面对面的谈话来收集职位信息资料的方法，其优点包括哪些 如果你在公司中处于管理职位，你应该如何赋予你的员工新的职权（） 可用于多种职位类型的方法是（）