你在软件项目的开发阶段，你在会见开发团队来收集项目状态。你想向团队成员展示不同任务之间的逻辑关系。哪个进度工具可以用在此过程（选择最好的答案）（）

你被任命管理一个有关企业资源计划系统的设计、开发和实施的项目，你将要与一个ERP软件商洽谈购买事宜，你认识到对于这些实时系统的项目而言，详细计划是成功的条件，你建立了一个干系人的团队来帮助准备计划，为了促进计划的编制工作，你应该使用（）。 论软件开发模型及应用软件开发模型（Software Development Model）是指软件开发全部过程、活动和任务的结构框架。软件开发过程包括需求、设计、编码和测试等阶段，有时也包括维护阶段。软件开发模型能清晰、直观地表达软件开发全过程，明确规定了要完成的主要任务和活动，用来作为软件项目工作的基础。对于不同的软件项目，针对应用需求、项目复杂程度、规模等不同要求，可以采用不同的开发模型，并采用相应的人员组织策略、管理方法、工具和环境。请围绕“软件开发模型及应用”论题，依次从以下三个方面进行论述。1.简要叙述你参与的软件开发项目以及你所承担的主要工作。2.列举出几种典型的软件开发模型，并概要论述每种软件开发模型的主要思想和技术特点。3.根据你所参与的项目中使用的软件开发模型，具体阐述使用方法和实施效果。 作为一个项目经理，基于你在主题领域上的专长，你能够说服项目团队来遵照一定的行为方式。团队服从你是因为你的（）。 对于软件开发项目来说，基线是软件生存期各个开发阶段的工作成果，测试阶段的基线（ ） 对于软件开发项目来说，基线是软件生存期各个开发阶段的工作成果，测试阶段的基线（ ）。 你是一个软件开发项目的项目经理。你需要从QA部门的经理那里调人，他向你的团队推荐了几个存在绩效问题的测试工程师。对于这种情况，最好的方法是什么（） 你是一个软件开发项目的项目经理。你需要从QA部门的经理那里调人，他向你的团队推荐了几个存在绩效问题的测试工程师。对于这种情况，最好的方法是什么（） 对于软件开发项目来说，基线是软件生存期各个开发阶段的工作成果。测试阶段的基线是（　　）。 你刚刚接手一个新项目一个处于开发阶段的公众调查数据采集系统你发现这个项目没有WBS而团队成员对此似乎也没有太大的担心因为他们已经不止一次做过类似的项目了。下面哪个是你的最佳选择（） 某软件开发项目的用户在项目初始阶段提出的需求不全面也不明确，此项目宜采用（　　）开发。 培训项目开发根据项目内容，分为积累性开发、即时性开发和前瞻性开发。请从上述角度，简要说明你企业培训项目开发的整体情况及存在问题。 论敏捷开发在企业软件开发中的应用敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中，软件项目被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行的特征。尽管目前敏捷开发的具体名称、理念、过程、术语尚不尽相同，但业界普遍认为：相对于“非敏捷”，敏捷开发更强调程序员团队与业务专家之间的紧密协作、面对面的沟通、频繁交付新的软件版本、紧凑而自我组织型的团队、能够很好地适应需求变化的代码编写和团队组织方法，也更注重软件开发中人的作用。请围绕“敏捷开发在企业软件开发中的应用”论题，依次从以下三个方面进行论述。1.概要叙述你参与实施的应用敏捷开发的软件项目以及你所担任的主要工作。2.叙述你在软件项目实践过程中采用了怎样的敏捷开发基本原则并说明理由。3.具体阐述该项目采用的敏捷开发方法，以及实施过程中存在问题和解决方法。 你和你的项目团队决定对每项工作使用三次估计来估算工时。你的团队可能在利用：（） ● 某集成项目包括应用软件开发和现场系统集成。软件开发团队负责软件开发以及参与现场软件安装调试工作。根据项目生命周期的有关知识，下列说法中正确的是__(33)__。（33） 在软件开发项目的需求定义阶段，软件测试应该制定哪些方面（） 你是一个软件项目的项目经理。你的团队为网页购买了一个组件，不过使用时发现了缺陷。这些缺陷使你的进度大幅减慢。修正组件中的bug会让你的开发进度加倍，而构建你自己的组件需要的时间更长。你与团队合作来估算所有选择的成本和影响，并建议从构建这个组件的公司聘请开发人员来帮助你解决其中存在的问题。这样。这样成本会更高，但是可以让延迟时间减少一个月。下一步你会做什么（） 成本估算是在软件项目开发之前，估算项目开发所需的__、__和开发进度 软件工程开发的__决定软件项目是否继续开发的关键 在你的项目中，你使用团队建设过程来改进团队成员的能力和配合来提高项目绩效。这个过程的输出是（） 如果你是一名软件项目主管，你认为应该如何控制软件项目的范围变更？