单选题

一名相关方联系项目经理询问为什么项目团队在进度计划中签发了一项变更,项目经理认为之前已与该相关方讨论过变更,但是相关方回忆不起对话。若要在将来避免这个问题,项目经理应该采取什么不同措施?()

A. 召开焦点小组会议
B. 创建一份问题日志
C. 选择不同的媒介
D. 实行推进技术

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单选题
一名相关方联系项目经理询问为什么项目团队在进度计划中签发了一项变更,项目经理认为之前已与该相关方讨论过变更,但是相关方回忆不起对话。若要在将来避免这个问题,项目经理应该采取什么不同措施?()
A.召开焦点小组会议 B.创建一份问题日志 C.选择不同的媒介 D.实行推进技术
答案
主观题
在为活动项目管理计划批准的会议上,项目经理得知一名相关方已被替换,项目经理应将该信息记录在哪里?
答案
单选题
一名相关方抱怨说未收到项目延期交付的通知,若要防止这个问题,项目经理应该事先做什么?()
A.更新需求跟踪矩阵 B.审查沟通管理计划 C.审查风险管理计划 D.更新相关方登记册
答案
单选题
一名新的关键相关方担心项目经理没有进行项目进度的重要更新,为了预防这个问题,项目经理应该事先遵循什么?()
A.相关方沟通需求 B.沟通管理计划 C.工作绩效报告 D.项目沟通
答案
单选题
一名新的关键相关方担心项目经理没有发送有关项目进度的重要更新。若要预防这个问题,项目经理应该实现遵循什么?()
A.相关方沟通需求 B.沟通管理计划 C.工作绩效报告 D.项目沟通
答案
单选题
一个大型团队正在开展一个快节奏的项目。关键相关方直接向团队成员询问项目进度。项目经理应该做什么?()
A.授权团队成员向相关方报告他们对项目详情的理解。 B.确保只有项目管理办工室(pmo)向相关方提供更新。 C.要求指导委员会向相关方提供更新。 D.向相关方定期提供正式更新
答案
单选题
一名项目经理负责领导一个复杂项目,该项目的相关方位于若干个国家,项目经理经常向某位团队成员询问项目信息,项目经理下一步应该怎么做?()
A.查阅相关方登记册 B.查阅项目管理信息系统(PMIS) C.邀请高级管理层参与下次项目会议 D.查阅沟通管理计划
答案
单选题
项目经理组织项目管理团队编制了项目计划,并得到了主要相关方批准。接着,项目经理应该做什么()
A.召开项目启动会议(Initiating meeting ) B.召开项目开工会议(Kick- off Meeting) C.召开项目开始会议(Launch Meeting ) D.召开项目规划会议(Planning Meeting)
答案
单选题
在近期项目状态会议上,一名相关方表示未收到近期会议上提出的某个问题的根本原因分析。项目经理发现该名相关方没有包含在报告分发名单中,项目经理首先应该怎么做?()
A.参考风险登记册 B.更新沟通管理计划 C.执行变更请求 D.更新相关方登记册
答案
单选题
项目经理了解到一名团队成员未报告进度情况。项目经理确认已经向该团队成员分配项目活动,并让该团队成员负责交付产品。报告流程在批准的项目管理计划中有具体说明。项目经理下一步该怎么做()
A.审查并变更团队成员报告进度情况的方式 B.向团队成员培训现有报告流程 C.将该问题上报给项目发起人 D.为所有团队成员创建报告进度情况和激励措施
答案
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