当团队处于收割期时，强而有力的团队形成了，组织爆发出前所未有的能量，创造出非凡的成果。这时领导应采取（）领导方式。

汉密尔顿认为，强而有力的行政组织应包含的因素有（） 团队形成的基本要素包括（） 团队形成的基本要素包括（ ） 团队工作开始进入有序化状态，形成了自己的团队文化、新的工作规范，此时的团队处于（　　）。 肘关节强而有力的屈肌是 网状创业团队在团队形成之前就有一个核心人物。 某大学生行动迅速，言语动作强而有力，情绪易爆发、不能控制。其气质类型为（）。 团队形成和发展大致要经历（）等阶段。 团队形成阶段（）的领导风格最适合。 项目团队原来有6个成员，由于一名成员请假，这时团队形成沟通渠道数量 (请作答此空) 及目前5个人成员团队正处于属于 ( ) 阶段。 项目团队原来有6个成员，由于一名成员请假，这时团队形成沟通渠道数量 ( ) 及目前5个人成员团队正处于属于 ( 请作答此空) 阶段。 团队形成阶段带头人应关注的焦点是（） 团队形成的过程不会有往复，阶段顺序固定（） 越早让团队形成合力，而不是让每个成员各行其是，团队就越有可能创造奇迹。() （）是运动下颌关节的主要肌群，包括嚼肌、颞肌等；它强而有力，当它收缩时口部（）。（）位于舌骨上，当它收缩时，口部（） ()是运动下颌关节的主要肌群，包括嚼肌、颞肌等;它强而有力，当它收缩时口部()。()位于舌骨上，当它收缩时，口部()。 采取团队形式的目的（） 敏捷团队处于早期形成阶段，若要设置正确的期望，团队应该怎么做（） 敏捷团队处于早期形成阶段。若要设置正确的期望，团队应该怎么做？（） 当团队和组织之间联系很重要，但团队和组织之间的关系却不甚明了时。最常采用的团队绩效考评方法是（）。