材料
材料题根据案例回答问题
案例三:某公司是一家做机械加工业务的企业,受国际环境影响,市场份额降低了。公司准备进行改革,主要提供不同产品,以产品的研发,提升市场份额,以赢得竞争优势。公司开始采用目标管理法,每月对业务部门和职能部门进行考核,有了一定成效。贡献型奖励;安分型培训;堕落型绩效辅导,冲锋型改进绩效。
绩效管理工具除了目标管理法还有()
A. 标杆超越法
B. 平衡计分卡法
C. 关键绩效指标法
D. 关键事件法
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