某项目经理到2015年6月1日为止的成本执行（绩效）数据为：PV（计划值）=20000元，EV（挣值）=21000元。AC（实际成本）=22000元。则SV（进度偏差）是 （ ） 元。

2008年2月27日之后，中型项目的项目经理必须取得（ ）。 在生产成本绩效基准之后，项目经理意识到项目的估算成本超出项目章程中预算的成本。项目经理接下来应该怎么做？（） 项目经理对各班组的成本管理绩效考核宜以（）为责任成本。 某项目经理于2017年2月13日取得了建造师资格证书。该项目经理若要以注册建造师名义执业，最迟应当于（）之前提出注册申请。 某公司决定对2015年6月1日登记在册的股东进行分红，则2015年6月1日是() 一个项目正在多个国家执行，虚拟团队中共有七名区域项目经理工作。其中一名区域项目经理收到一份报告，显示他们团队的绩效低于平均水平。项目经理应使用什么工具或技术来提高团队绩效和项目绩效？（） 一个项目正在多个国家执行，虚拟团队中共有七名区域项目经理。其中一名区域项目经理收到一份报告，显示他们团队的绩效低于平均水平。项目经理应使用什么工具或技术来提高团队绩效和项目绩效？（） 项目经理确定项目的进度绩效指数（spi）为1.2，成本绩效指数（cpi）为0.8。项目目前的状态是什么？（） 某项目经理正在负责某政府的一个大项目，采用自下而上的估算方法进行成本估算，一般而言，项目经理（） 某项目经理正在负责某政府的一个大项目，采用自下而上的估算方法进行成本估算，一般而言，项目经理（） 经济建设项目资金预算绩效管理规则自（）年6月1日起施行。 某项目经理的风险应对计划的战略首选是接受风险，这个项目经理是（） 某项目2015年3月1日确定了中标人，2015年3月8日发出了中标通知书，2015年3月12日中标人收到了中标通知书，则签订合同的日期应该不迟于( )。 项目经理负责的项目已经滞后3个月时间，但是，奇怪的事，项目成本比预算成本低很多。项目经理决定挽救工期，而又想避免返工。项目经理应该做什么？（） 1.背景某项目施工过程中，项目经理部为了降低项目成本将工程划分为：基础工程、主体结构工程、安装工程、装饰装修工程，并对其功能进行评分，根据项目合同和施工图纸，得出预算成本，详见下表。根据项目所属的企业要求该项目经理部在项目管理过程中成本降低率为6%，所以项目经理部计划采用价值 (2015年)为核算施工成本，施工项目经理部应建立和健全以()为对象的成本核算财务体系。 工作绩效信息是项目经理用来（） 某项目的项目范围已经发生变更，因此成本基线也将发生变更，项目经理需要尽快（） 项目经理被批准执行一个价值1200万美元为期三年的项目，6个月后，25%项目已完成，项目团队开支为400万美元。计算完进度绩效指数和成本绩效指数后，下一步应该做什么？（） 项目成本的类型主要包括直接成本、间接成本、固定成本和可变成本等。某项目经理在工作中使用的打印（）