确定和细化项目或项目阶段的目标是项目管理中的（）过程组的工作

下列各方的项目管理目标中，（）的项目管理目标是项目实施期中某个阶段的目标或是某个单体项目的目标。 项目管理过程可以划分为项目启动、制定项目计划、指导和管理项目执行、监督和控制项目工作、项目收尾五个过程组。 （） 属于指导和管理项目执行过程组。 项目管理过程可以划分为项目启动、制定项目计划、指导和管理项目执行、监督和控制项目工作、项目收尾五个过程组。 （ ） 属于指导和管理项目执行过程组。 项目管理过程可以划分为项目启动，制定项目计划，指导和管理项目执行，监督和控制项目工作，项目收尾五个过程组（　　）属于指导和管理项目执行过程组。 项目管理过程组的实施过程包括协调人员和资源，以便实施项目计划并生产出项目或项目阶段的产品或可交付成果。下列不属于项目实施过程的是()。 进行工程项目分解，确定阶段控制目标，是施工项目管理内容中的（ ）的内容之一。 建设工程项目的( )指的是整个工程项目的进度目标,它是在项目决策阶段项目定义时确定的,项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。 下列是项目管理规划大纲编制过程中的工作步骤：①收集、分析项目的有关资料和信息；②明确项目目标；③明确项目管理内容；④编制项目目标计划和资源计划；⑤确定项目管理组织模式、结构和职责；⑥汇总整理、报送审批。正确的编制程序是（） 下列各方的项目管理目标中，只有（）项目管理的目标是针对整个项目、针对项目实施全过程的。 项目目标的确定，应紧扣项目实际，体现项目管理的特点、难点，综合反映项目目标的技术含量和管理创新的过程。内容主要应包括 建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的（）对项目的目标进行控制 工程建设过程中，确定工程项目的质量目标应在（）阶段。 工程建设过程中，确定工程项目的质量目标应在阶段 工程建设过程中，确定工程项目的质量目标应在（）阶段。 项目进行过程中，在()阶段项目团队要编制更详细的项目计划，并给出更准确的成本估算和更细化的WBS。 下列是项目管理规划大纲编制过程中的工作步骤：①收集、分析项目的有关资料和信息；②明确项目目标；③明确项目管理内容；④编制项目目标计划和资源计划；⑤确定项目管理组织模式、结构和职责；⑥汇总整理、报送审批。正确的编制程序是(   )。 建设工程的总进度目标指的是整个项目的进度目标,它是在()项目定义时确定的,项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。 （ ）的过程是为实现项目目标而领导和执行项目管理计划中所确定的工作，实施已批准变更的过程。 建设工程项目的总进度目标是在项目的（）阶段确定 项目管理过程组的每一个过程都是以完成一定的任务为特征，项目定义阶段是项目的开始阶段，项目经理通常要编制（）