单选题

项目发起人通知你,公司将要进行项目的重新评估,你的项目将不再获得进一步的资金。这种情况下,你应该:()

A. 立即停工,解散全部资源
B. 进行项目收尾
C. 缩小团队规模
D. 删除非关键任务以降低成本

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单选题
项目发起人通知你,公司将要进行项目的重新评估,你的项目将不再获得进一步的资金。这种情况下,你应该:()
A.立即停工,解散全部资源 B.进行项目收尾 C.缩小团队规模 D.删除非关键任务以降低成本
答案
单选题
项目在计划阶段,你已经支付了这两周工作的费用,项目发起人告知你:公司内部对项目进行了重新评估,你的项目将不再获得另外的资金。在这种情况下,你应该()
A.立刻停止工作并遣散所有资源 B.为项目执行合适的收尾 C.减少队伍 D.去掉非关键任务来压缩成本
答案
单选题
项目发起人刚刚通知你,你的项目预算被削减了。你首先应该做什么?()
A.与项目团队成员讨论该预算变更 B.通知发起人,预算的变更对项目的成功是有害的 C.通知发起人项目管理的3大约束条件 D.接受该预算变更并开始寻找追加资金
答案
单选题
你负责的项目现在处于计划阶段,项目需要定期追加资金投入,但是现在项目发起人告诉你,公司对项目重新进行了评价并决定不再追加任何资金。在这种情况下,你应该()
A.简化流程,降低成本 B.进行合适的收尾工作 C.缩减团队支出 D.停止一切工作
答案
单选题
你向项目发起人提交了项目成本估算。发起人对估算不满意,因为他认为成本应该更低一些。发起人要求你将项目估算减少15%。你应该如何做? ()
A.开始项目并随时寻找节省成本的机会 B.告诉所有团队成员将其估算削减15% C.就需要减少的任务,通知发起人 D.寻找费率较低的资源
答案
单选题
与某项目发起人打过多年交道的一个人告诉你,该发起人总是会对报上来的项目预算砍掉1/3。你的项目正在采用自下而上的方法编制项目预算,你应该()
A.在计算出成本的真实数值之后,再增加1/3 B.坚持按真实的成本预测数值上报预算 C.召集团队开会来决定该怎么上报预算 D.询问发起人为什么要这样做
答案
单选题
你每次见到项目发起人,她都会强调需要进行成本控制。为了打消她的顾虑,你应当提供()。
A.工作绩效测量结果 B.成本基准更新 C.资源生产率分析 D.趋势分析统计结果
答案
单选题
项目发起人问你:“现在预计全部工作的成本是多少?”由于你使用挣值,你应当计算()。
A.完工尚需绩效指数 B.完工尚需估算 C.完工估算 D.完工预算
答案
单选题
项目发起人邀请你参与项目章程的编制。在编制项目章程的同时,你很可能还要开展以下哪项工作()
A.创建风险登记册 B.制订项目管理计划 C.识别相关方 D.创建项目日历
答案
单选题
你获得项目活动的三种估算。最乐观估算为245天,最悲观估算为269天,最可能估算为257天。这个活动对项目非常关键,你的项目发起人希望获得关于活动历时95%的确定结果,你将向发起人汇报:()
A.265至273天 B.253至261天 C.261至277天 D.249至265天
答案
热门试题
你获得项目活动的三种估算。最乐观估算为245天,最悲观估算为269天,最可能估算为257天。这个活动对项目非常关键,你的项目发起人希望获得关于活动历时95%的确定结果,你将向发起人汇报() 项目发起人 你在与你的项目发起人一起工作中将使用的主要沟通技能是() 项目经理在与你的项目发起人一起工作中将使用的主要沟通技能是() 项目融资项目发起人的责任是( )。 项目发起人持有的项目公司股权也可为贷款设定质押担保() 市场动态发生变化。由于项目绩效不确定,项目发起人希望终止项目。项目经理和项目发起人应审查什么?() 理解项目发起人和项目公司的职责、构成。 项目章程可由项目发起人授权PM编写() 项目章程可由项目发起人授权PM编写() 当新进公司的发起人B替代发起人A时,项目已接近完工。项目经理首先应该怎么做?() 项目融资的基本特点是投资决策由项目发起人(企业或政府)做出,项目发起人与项目法人()一体。 你正开始一个新项目,项目配以虚拟团队,成员位于五个国家。为避免你的团队与其职能经理之间的工怍优先级发生冲突,你要求项目发起人编制一份()。 某大型工程建设项目已经启动。项目发起人与项目经理一起识别出了其他5个项目干系人,准备针对他们编制干系人管理计划。你刚接受他们的邀请,出任该项目的管理顾问。你应该给他们提出哪个建议() 项目发起人想要知道过程变量是否在可控制的界限内。为答复此问题,你应当()。 在项目融资中,项目贷款人十分关注项目发起人的( )。 审查一个高风险项目的进度之后,发起人认为上市日期太晚,将造成公司失去市场机会.为了安排提前上市日期,如有必要,发起人将要求更多的资源和预算。项目经理应使用什么技术() 在项目执行期间,项目发起人通知项目经理,现金流制约因素已经导致原始预算资金不可用。项目发起人修改资金可用性,并要求项目经理继续执行已减少活动的项目。项目经理首先应该做什么?() 项目的发起人是项目所在国政府、政府机构或政府指定的公司。 项目的发起人是项目所在国政府、政府机构或政府指定的公司()
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