供应定位模型中，要改善企业供应项目的位置，降低风险的方式有（）

货源定位模型中，支出水平高而供应风险低的是杆杠品项。 对供应定位模型中的瓶颈物品应采用（）策略 在供应定位模型中，具有“高IOR/低支出水平”特点的应该属于（）采购项目。（） 采购可以保障供应，保障企业正常生产，降低缺货风险。 采购可以保障供应，保障企业正常生产，降低缺货风险（） 供应定位模型可以帮助企业基于采购项目的可获得性来权衡采购项目的相对重要性 下面关于供应定位模型的正确描述是（） 下列关于供应定位模型的正确描述是：（） 供应定位模型中，瓶颈型采购品项需要保持（）的库存。 施工机具供应方的风险因素包括（）。A企业信誉 供应商感知模型中，供应商对企业的看法主要取决于（） 如果是低确定和高依赖性（即供应商定位模型中的瓶颈项目），那么关系常常是由供应商方面的（）决定的。 供应商关系管理是用来改善企业与供应链上游供应商关系的（） 招标采购项目的供应方风险可采取的应对措施是（）。 下列项目中，不属于简单的采购方——供应方满意程度模型的假定条件是（） 下列项目中，不属于简单的采购方—供应方满意程度模型的假定条件是（） 企业要想保持生产的连续和稳定，保证产品的质量，必须选择可靠供应商。要选择供应商就要做好供应商评价，评价供应商的基本目标就是要找到一个与企业目标以及自己的采购策略相匹配的合作伙伴，这就需要建立供应商评价模型。请你谈谈怎样建立供应商评价模型。 在供应定位模型中，处于杠杆象限的采购物品的基本特征是（） 在供应定位模型中，处于杠杆象限的采购品项的基本特征是（） 根据供应物品定位模型，可以将各种物品根据其财务影响和机遇、影响与风险的高低程度分成（）。