泰罗以职能性组织这一分权方式在组织的权力结构中建立了一支技术专家和( )

简述泰罗的组织科学原理。 下列组织结构中，一般属于分权型结构的有（）。 强矩阵式组织结构中项目经理的权力小于职能部门经理的权力（） 在组织变革过程中，对组织自身规模大小，职能划分、债权关系、集权与分权方式、管理跨度与层次等组织结构因素所做的重大调整和改变称为()。 在企业的创业阶段要采用分权的方法来应对职能结构引起的各种问题，组织结构以产品或地区事业部为基础建立，目的是在企业内建立“小企业”（） 泰罗的科学管理组织理论是（）。 分权式组织结构 下列组织结构中,属于分权型结构的有（） 分权是一个组织系统向各机构部门之间管理职能、权利和义务的分工，是制度规定的权力分配。() 管理的组织职能就是建立、维护并不断改进组织结构的过程，这一过程由一系列的具体化步骤所构成。() 西方国家中央与地方关系属于单一分权模式的是：() 体现泰罗“管理职能的专业化”这一科学管理思想的制度是( ) 泰罗关注的是对整个组织的管理。（ ） 领导是组织这一管理职能的一部分（） 泰罗把科学管理下的组织看作是一种( ) 泰罗曾经推行一种职能制组织机构，即各职能部门都可以给生产车间下达命令。然而最后这种组织失败了，主要原因是这种组织机构违背了 （ ） 在职能型的组织结构形式中，项目经理对项目有最大权力 下列组织结构中,属于分权型结构的有(   )。 （　　）又称为分权制结构。是一种在直线职能制基础上演变而来的现代企业组织结构形式。 （　　）又称为分权制结构,是一种在直线职能制基础上演变而来的现代企业组织结构形式。