在一次迭代期间，产品负责人坚持认为某个特性必须具有相应时间阈值。团队解释说这个需求存在技术挑战。但不会危及迭代目标。产品负责人应该怎么做（）

团队开始一个迭代计划会议，但产品负责人没有出席，这有问题吗？（） 产品开发的第一次迭代已经完成，在迭代评审期间提出，在下一次迭代期间管理产品质量将很困难。若要处理这个问题，敏捷管理专业人士应该怎么做（） 在一次迭代回顾会议上，产品负责人通知项目团队解决方案没有满足业务期望，为确保未来版本满足期望，团队应怎么做（） 施工负责人应每隔( )年进行一次施工负责人资格的核证。 产品负责人希望在迭代中期做一个变更，这个变更将使这个迭代延长一周。团队应该怎么响应？（） 营业室负责人必须坚持每周次以上的本网点安全 供热期间，维修部人员接班后、交班前及当班期间每小时至少巡查一次换热站，项目负责人与供热公司负责人对接，协调供暖期间各项工作（） 在冲刺审查期间，如果产品负责人没有验收一个用户故事或者一个特性，那么团队应该__？（） 基层主要负责人每季要查库一次（） 计运营部负责人（）至少查库一次。 营业网点业务负责人（）查库一次 金库负责人每旬查库不得少于一次（） 用户故事已经分配在下一次迭代中开发，而离线和在线信息发射源显示状态信息。营销团队计划在6个月内举行的全球性活动中进行发布公告，要求产品负责人提供上线日期。产品负责人应该怎么做（） 施工负责人证年进行一次年审（） 机构负责人认真履行每（）一次的查库制度。 金库负责人应对员工进行一次安全教育（） 金库负责人、管库员可每周盘库一次（） 作业负责人允许变更一次，并经签发人同意。（　　） 作业负责人允许变更一次，并经签发人同意（） 支行负责人对本机构现金应（）查库一次