（）是指为进行项目管理、实现组织职能而进行的项目组织系统的设计与建立、组织运行和组织调整等三方面工作的总称。

项目部参与协调但不处于主导，而由上级组织的职能部门进行主导的项目管理组织方式是()组织。 施工项目管理组织是指实施施工项目管理建立的组织机构，以及该机构为实现施工项目目标所进行的各项组织工作的简称。_ 工程项目管理的职能，是对项目的（ ）进行组织、指挥、协调、控制和评价。 施工项目管理是指企业运用系统的（）对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等企业过程管理 调整项目组织结构、进行管理职能分工，属于项目目标控制纠偏措施中的(  )。 建设项目管理是指建设单位为实现项目的目标，运用全面（系统）的观点、理论和方法对建设项目进行的决策、计划、组织、控制、协调等管理活动。 工程项目管理是指组织运用系统工程的（）对工程项目周期内的所有工作进行计划、组织、指挥、协调和控制的过程 矩阵制式项目组织是指结构形式呈矩阵状组织，其项目管理人员由企业有关职能部门派出并进行业务指导，接受项目经理的直接领导。（） 狭义的项目管理组织是指建设项目（)方的项目管理组织。 项目信息交流的概念是项目执行时为实现组织目标而进行的信息传递和交流活动（） 项目管理是指项目管理者为达到项目的目标，运用系统理论和方法对项目进行的策划、组织、控制、协调等活动过程的总称。 项目管理是指项目管理者为达到项目的目标，运用系统理论和方法对项目进行的策划、组织、控制、协调等活动过程的总称。 项目资源管理是指对项目所需的各种资源所进行的计划、组织、指挥、协调和控制等系统活动（） 项目部虽需接受上级组织职能部门的指导，但本身仍处于项目管理主导的项目管理组织方式是( )组织。 既有按管理职能设置的纵向组织系统，又有按产品或项目等划分的横向组织系统的组织结构是()。 项目采购管理是指对从项目组织外部获取资源或服务的过程进行管理，旨在确保项目采购的（） 项目采购管理是指对从项目组织外部获取资源或服务的过程进行管理，旨在确保项目采购的( )。 项目的系统管理是以项目为对象，对项目进行高效率的（ ），以实现项目全过程的动态管理和项目目标综合协调和优化的组织管理活动。 项目经理部作为项目管理的组织机构，具有计划、组织、控制、指挥、协调等职能，并且是（）的组织机构，随着项目的开工而组建，伴随项目的竣工验收而解体。 项目部管理职能中工作职能-组织管理，组织编制《项目部实施计划》（可分阶段编制）是在项目组建后天内，工程开工前完成（）