在客户价值定位维度，企业一般可（）等战略主题。

在财务维度，战略主题包括（）。 战略客户成员企业可以根据客户的经营状况和营运资金需求等，给予的一般风险循环授信额度，且额度项下具体业务可超过一年（） 客户关系管理解决问题一般有四个维度，其中“客户价值拓展”主要研究哪项问题： 根据各维度战略主题，企业可以不必分析其有形资源和无形资源的战略匹配度。 企业战略一般可划分为（）三个层次 企业战略管理过程一般由和战略评价等环节组成（） 企业所属的各责任中心的战略主题、KPI相应的战略举措、资源配置等信息一般无法都绘制到一张图上，一般采用绘制对应关系表或另外绘制下一层级责任中心的战略地图等方式来展现其战略因果关系。 为了区分客户的现金产生能力，一般采用（）作为客户细分的维度 客户维度界定了目标客户的价值主张。企业常用指标有（） 关于客户价值，一般来说有2个层面的意思，一是企业为客户带来的价值；二是客户为企业带来的价值。 关于客户价值，一般来说有2个层面的意思，一是企业为客户带来的价值；二是客户为企业带来的价值（） 企业应用战略管理工具方法，一般按照（）、战略调整等程序进行。 战略管理领域应用的管理会计工具方法，一般包括战略地图、价值链管理等。战略管理工具方法，可单独应用，也可综合应用，以加强战略管理的协同性。 企业战略管理过程一般由战略制定、战略实施和战略评价及控制等环节组成。 企业战略管理过程一般由战略制定、战略实施和战略评价及控制等环节组成。 企业战略管理过程一般有战略制定，战略实施和战略评价及控制等环节组成（） 网点可通过等多种形式进行一般对公客户的价值提升，进行公私业务联动营销。进一步利用线上等渠道措施，做好目标客户定位和客户跟踪维护（） 财务维度以财务术语描述了战略目标的有形成果。企业常用指标有市场份额、客户满意度、客户获得率、客户保持率、客户获利率、战略客户数量等。 需要定位理财价值观的一般是（）。 （）定位一般用来突出产品的新价值。