验收的可交付成果，属于项目范围管理中（　　）过程的输出。

属于项目准备阶段可交付成果的是（　）。 工程项目管理过程中确定主要项目可交付成果的一份重要书面文件是()。 工程项目范围定义就是把项目的可交付成果划分为较小的、更易管理的多个单元。() 确定为产生项目可交付成果而必须进行的具体工作，这是进度管理过程中的（） 下列哪一过程组中，项目可交付成果将会被分解为较小的易于管理的部分（） 项目可交付成果的状态属于风险监测与控制的依据中的（）。 项目经理为项目的可交付成果定义验收标准。这些应记录在哪里（） 根据项目管理计划完成所描述的工作，并获得可交付成果，只是以下哪个（）过程 工程项目范围界定就是把项目的可交付成果划分为较小的、更易管理的多个单元。下列不属于范围界定的目的的是（　）。 项目经理向客户提交可交付成果以供批准，客户称可交付成果没有达到验收标准，并要求项目经理对可交付成果进行返工，客户还希望查看返工进度的相关信息，项目经理接下来应该执行哪一项活动？（） 项目范围界定是以范围规划的成果为依据，把主要的可交付成果分解成较小的并易于管理的单元，即形成（）。 （ ）可以显示如何把项目可交付成果分解为工作包，显示项目可交付成果的分解。 项目管理计划制定好之后，就可以进入项目执行过程，在执行过程中能够生成项目初步的可交付成果，和经验教训登记册 下列各项不属于服务项目可交付成果的是（） 项目可交付成果（）、满意的交付标志着项目的完成。 项目可交付成果完全、满意的交付标志着项目的（）。 项目可交付成果完全、（）的交付标志着项目的完成。 确定了项目范围也就定义了项目的（），明确了项目的目标和主要的项目可交付成果。 项目达到收尾阶段，且所有可交付成果均已验收，项目经理接下来应该怎么做？（） 项目目标就是实施项目所要达到的（），也即项目所能交付的成果或服务（最终可交付成果)。