班组长管理“以人为本法”需解决的问题，不能对上面糊，工作漂浮马虎，要小聪明，糊弄上级检查;对下面糊，有时连自己也糊，工作中的问题不敢抓、不敢管当老好人（）

班组自主管理，班员不能自主选配班组长（） 对离开现职班组长岗位两年及以上，需返回班组长岗位的人员，按新职班组长办理（） 班组长管理“以人为本法”要求掌握5种方式，要求尽力帮助员工解决安全生产中遇到的困难和问题，为员工创造良好的工作条件（） 班组长管理“以人为本法”需解决的问题，不能搞低级的庸俗关系，派活上对与自己关系好的人往往派轻活、好干的活，对与自己关系不好的人派苦、脏、累、险的活（） 根据《国网山东省电力公司班组长队伍管理办法》，在任班组长以年为一个周期实施班组长全员轮训（） 班组长的管理及考核办法提出，将班组长纳入矿井管理人员队伍，在政工（组织）部门建立专门的班组长工作业绩档案。 班组长要有强烈的责任心。工作中班组长不仅要对上级负责对工作负责，还要将责任落实到实际行动上（） 上级有时越过班组长直接向职工布置工作，班组长可以以不知情而不负责任（） 班组长是煤矿班组工作的（） 班组长对班组管理负（）责任 贯穿班组长管理班组的始末（） 以下关于解决矛盾的方法，不能为班组长所用的是（） 班组是企业工作的落脚点，班组长是管理班组的关键（） 班组长在设备管理中的主要工作（） 煤矿班组长经典工作法中，需对进行交接验收（） 在班组管理中，班组长和员工保持适当距离会导致班组长脱离群众。 班组长对上级应该惟命是从，不违抗上级的指示（） 遇到下属工作粗心，违规等问题，班组长可以怒骂、痛斥（） 要加强班组长后备队伍建设，择优配备班组长，把班组长纳入区队管理人才培养计划，区队安全生产管理人员原则上要有班组长经历（） 根据《国网山东省电力公司班组长队伍管理办法》，“金种子”班组长强基班面向优秀班组长选拔，数量控制在班组长总数的以内（）