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产销企划部门基于()及生产实绩达成情况、WIP情况,输出计划调整方案()
单选题
产销企划部门基于()及生产实绩达成情况、WIP情况,输出计划调整方案()
A. 事业计划
B. 工厂计划
C. 生产计划
D. 工作计划
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单选题
产销企划部门基于()及生产实绩达成情况、WIP情况,输出计划调整方案()
A.事业计划 B.工厂计划 C.生产计划 D.工作计划
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主观题
营销企划部门的职能一般有哪些企划部门与销售部门的关系如何(综合企划类、行政企划类)?
答案
单选题
上郡公司2018年新建了企划部门,为规范企划部门工作流程,人力资源部协同企划部门人员对企划部门的工作步骤按照模块进行了详细的描述,该技术与方法属于()
A.事件树分析法 B.马尔科夫分析法 C.失效模式和危害度分析法 D.流程图分析法
答案
判断题
企划部(综合部)根据年度计划和上级部署对廉政建设工作开展情况进行日常和专项检查()
答案
多选题
以下哪几项应用系统培训的管理活动的主责部门是公司企划部?()
A.培训申请 B.培训组织 C.培训资料准备 D.总结归档
答案
判断题
对于网络舆情等方面乘客投诉,应第一时间向党群企划部反馈,由党群企划部跟进处理()
答案
多选题
以下属于分公司个险条线牵头推动实施部门(个人业务企划部)职责分工的是()
A.根据总公司要求负责条线工作的部署、推动、沟通、协调、指导 B.具体牵头推动个险条线对前期“两虚”排查进行检视评估 C.推动问题整改、减损,摸清问题底数,协调部署迎接监管检查准备 D.牵头推动总公司及分公司自身“两虚”长效管控机制在辖内机构的落地执行 E.对总公司下发的可疑机构、团队问题组织实施排查,针对重点可疑机构、团队开展问题现场诊断、现场检查,对发现问题启动问责
答案
判断题
企划部、人力资源部、监督委员会办公室、纪检监察部负责对年终考核的指标的完成情况进行核查(各经理部参照组织相关部门对指标完成情况进行核查)()
答案
单选题
供销合同签订前,须经企划部审核出具法律意见()
A.一般 B.重要 C.重大 D.特大
答案
判断题
内审中,受审核单位/部门在通知发布后3天内制定整改计划,明确整改责 任人、整改措施及完成时间报公司各相应系统部门及企划部备案()
答案
热门试题
内审中,受审核单位/部门在通知发布后3天内制定整改计划,明确整改责 任人、整改措施及完成时间报公司各相应系统部门及企划部备案()
豆豆系列新品,企划部下发给门店的文宣品有哪些()
秘书李黎接待一位与企划部赵明约好的客人,但当李黎与企划部联系时,被告知赵明因公已外出。此时,李黎首先应该( )。
根据企业战略策划的要求,企划部起草了()等生态策划类文案。
海外业务三级法人公司审批权限参照国内业务,并满足股份公司要求。初审部门为海外部,企划部作为相关部门会签()
服务热线( )对上月乘客投诉处理情况做好统计分析工作,形成服务月报,转交企划部并下发至各部门,使责任人及其他员工受到教育,防止类似事件的再次发生;
某公司是生产建材的小企业,现要进入家具、化妆品等领域,实行多元化发展,为协调和规划公司多种业务的发展,公司决定成立“企划部”。从公司的历史和发展要求看,你认为企划部部长的选聘最好采用的方法是()。
乘客投诉处理工作应实事求是、及时、客观、公正,企划部每季度至少检查一次各部室乘客投诉管理情况,发现问题纳入部门考核,涉及个人的考核由部门根据绩效考核制度进行个人考核。
乘客事务处理工作应实事求是、及时、客观、公正,企划部()至少检查一次各部室乘客事务管理情况,发现问题纳入部门考核,涉及个人的考核由部门根据绩效考核制度进行个人考核。
《责任制》的修订通知由局企划部发起,频次是每年修订一次()
在公司组织的内审中,受审核单位/部门在不符合项整改通知发布后()天内制定整改计划,明确整改责任人、整改措施及完成时间报公司各相应系统部门及企划部备案
在公司组织的内审中,受审核单位/部门在不符合项整改通知发布后()天内制定整改计划,明确整改责任人、整改措施及完成时间报公司各相应系统部门及企划部备案
提交品牌设计战略提案这是专业策划公司或企业的企划部门向企业决策层提交的品牌设计战略导入实施的()计划方案。
实绩原则:就是以下属的实绩为依据,给予适当方式的激励。根据上述定义,下列情况遵循实绩原则的是( )。
:实绩原则就是以下属的实绩为依据,给予适当方式的激励。 根据上述定义,下列情况遵循实绩原则的是:
企划部负责具体受理乘客事务,涉及相关部室的核实信息后由客运部统一回复乘客。
根据《药品管理法》,药品上市许可持有人应当建立年度报告制度,每年将药品生产销售、上市后研究、风险管理等情况按照规定报告。报告的情况及报告的部门分别是
对部门内票务政策、标准化作业程序、票务管理细则等的执行情况进行自查、内部互查,对违规情况,落实绩效考核()
WIP过多是生产中的一种很大浪费, 增加过多的前置时间,从而使 整个制程时间增长 ,WIP过多,可隐藏生产问题()
李先生在一年前被调入某公司担任企划部经理,考虑到自己的资历、经验等,他采取了较为宽松的管理方式。在()情况下,李先生的领导风格不能产生较好的管理效果。
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