在六西格玛培训环境中，( )角色是依靠激励其他角色来为组织的成功做出贡献的。

组织绩效改进中，六西格玛管理关注的是（）。 组织绩效改进中，六西格玛管理关注的是（ ）。 组织绩效改进中，六西格玛管理关注的是（）。 在六西格玛管理的组织中，指导六西格玛团队开展工作，使项目获得成功的人物是（） 在六西格玛体系中，成为六西格玛项目的棱心过程的是 ( ) 六西格玛管理组织的结构层次，通行以体育术语命名和描述，其中，（）为企业中全面推行六西格玛管理的中坚力量，为全职六西格玛人员 系统掌握六西格玛方法，负责或参与六西格玛项目，培训和指导绿带及黄带实施六西格玛项目的是。为倡导者提供六西格玛管理咨询，为黑带提供项目指导与技术支持的是黑带大师（） 什么是六西格玛方法？六西格玛过程改进的步骤有哪些？ 什么是六西格玛方法？六西格玛过程改进的步骤有哪些 经过六西格玛管理方法与工具培训的、结合自己的本职工作完成六西格玛项目的人员是() 在六西格玛管理团队组织中，倡导者培训黑带大师，黑带大师培训黑带，黑带培训绿带 六西格玛管理包括“六西格玛改进（DMAIC）”和“六西格玛设计（DFSS）”两个重要方面。六西格玛改进流程包括定义、测量、分析、改进、控制，即DMAIC（） 关于六西格玛改进和六西格玛设计，下列说法不正确的是( )。 六西格玛质量管理中，用“西格玛”度量() 什么是六西格玛？ 六西格玛组织人员构成不包括下列选项中的（???） 在六西格玛管理中，主要责任是推动和领导六西格玛活动在关键业务领域开展的人员是()。 简述六西格玛质量管理的组织结构 在六西玛格组织结构中，全面推行六西格玛的中坚力量是 ()。 六西格玛管理