材料
阅读下文，回答问题。（一）某大型公司近年来出现了员工流失、员工积极性下降等一系列问题，为此聘请咨询机构开展咨询服务。通过访谈和市场调查咨询机构发现，该建材公司的工资水平与市场水平大体持平，竞争力不明显。如果能将工资水平略高于市场平均水平，将有助于解决员工流失和工作积极性下降等问题，且公司目前的利润水平足以提供支撑。在访谈过程中，不少人反映公司的薪酬制度设计不合理。在任职要求类似的岗位中，劳动条件好和劳动条件差的岗位之间薪酬没有拉开合理差距，有些岗位大家不愿意干，技术水平要求高和要求低的岗位之间的薪酬差距明显过小。此外，一些通用工种核心员工流失，主要是由于本地新建了几家设备更先进、资本密集程度更高的大型企业，这些企业的薪酬水平明显更高，吸引走了本公司一部分人才。
该企业与新建的几家大型企业之间存在的薪酬差距，在一定程度上说明了（ ）对薪酬水平的影响。
A. 企业所在地理位置
B. 企业的技术经济特点
C. 工会化程度
D. 成熟劳动力所占比重
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该企业与新建的几家大型企业之间存在的薪酬差距，在一定程度上说明了（ ）对薪酬水平的影响。
A.企业所在地理位置 B.企业的技术经济特点 C.工会化程度 D.成熟劳动力所占比重
答案
企业薪酬管理的()原则，是指适当拉开员工之间的薪酬差距。
A.对外具有竞争力 B.对内具有公正性 C.对员工具有激励性 D.对成本具有控制性
答案
在CRM应用方面，大型企业与小型企业差别不大。()
答案
国有企业∶化工企业∶大型企业（ ）
A.草本植物∶观叶植物∶室内植物 B.钝角三角形∶等边三角形∶等腰三角形 C.内脏∶肝脏∶消化系统 D.音乐∶舞蹈∶戏剧
答案
某企业第三薪酬等级的薪酬区间中值为3000元，薪酬浮动率为20％，该薪酬等级内部由低到高分为4个薪酬级别，各薪酬级别之间的差距是等差的，则该企业该薪酬区间的最高值为（ ）。
A.2400 B.3000 C.3500 D.3600
答案
某企业第三薪酬等级的薪酬区间中值为3000元，薪酬浮动率为20%，该薪酬等级内部由低到高分为4个薪酬级别，各薪酬级别之间的差距是等差的，则该企业该薪酬区间的最高值为（）。
A.2400 B.3000 C.3500 D.3600
答案
是指同一企业内部的薪酬等级数量以及不同薪酬等级之间的薪酬差距大小，它反映了企业支付薪酬的内部一致性（）
A.A薪酬结构 B.B薪酬调整 C.C薪酬政策 D.D薪酬控制
答案
大型企业，一般具有以下优势（）。
A.市场开拓能力强 B.规模大综合能力强 C.对外联系广，辐射能力强 D.专业化程度高，适应市场变化的能力强 E.效率高
答案
美国企业首席执行官与产业工人之间的平均薪酬差距，要远远大于日本企业首席执行官与产业工人的平均薪酬差距，能解释这种现象的理由之一是()。
A.美国企业的利润水平要高于日本企业 B.日本企业在做出晋升决策前，对候选人的考察时间长，晋升决策风险较低 C.美国企业设置的晋升层级较多，日本企业却相反 D.在美国企业中存在晋升竞赛，在日本企业中则不存在
答案
简述大型企业的特点。
答案
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简述大型企业的特点。
名词解释：大型企业
大型企业的生产调度一般实行（）。
某大型企业拟发起设立一只股权投资基金，该企业的做法符合规定的是（ ）。
请谈谈大型企业在国民经济中的地位，大型企业应该树立怎样的战略思想。
大型企业的贡献目标包括（）。
简述大型企业具有的特点。
名词解释：大型企业
试述大型企业具有的特点。
薪酬管理外包是指企业与其外部服务承办机构之间建立合作伙伴关系，由外部专家负责该企业薪酬部门的日常管理工作。但薪酬管理外包也会存在一定风险。请问：企业在考虑将薪酬管理外包时，需要做好哪些工作
企业按照（）可以分为大型企业、中型企业和小型企业。
企业经营单位，是指大型企业的（）
顾客和企业之间的（）差距，会带来与其服务与体验服务之间的差距
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A企业是国内一家大型企业集团,根据相关理论,该企业在确定战略时,应该从哪几个层次进行()。
大型企业的发展能力目标包括（）
网络财务主要适应于大型企业。
大型企业的发展能力目标包括 ( )
大型企业的贡献目标主要包括（）
简述大型企业的战略目标
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