企业供应商分类，按供应商重要性质可分为（）。

企业的供应商战略确立过程的正确顺序是（）。①企业自产与外购的选择；②供应商的重要性分类;③与供应商的关系选择 如果供应商有较强的开发能力，采购业务对公司很重要，同时此采购业务对供应商也很重要，那么此类供应商，按重要性方面来说，应该属于（）供应商 按照供应商的重要性分类,即依据供应商对本单位的重要性和本单位对供应商的重要性进行分析,可以分为四种供应商类型。如果本公司认为供应商有很强的产品开发能力等,采购业务对本公司很重要,而且供应商也认为本公司的采购业务对他们也非常重要,那么这样的供应商是属于四种供应商类型中的 按80/20规则分类，供应商可以分成重点供应商、（）。 供应商分类：原材料供应商，（）。 供应商按照（）划分，可分为重点供应商、普通供应商 集团公司合格供应商分类中，除重要供应商和一般供应商外，还包括（） 供应商重要性分类的主要依据是（） 供应商有三种分类：原材料供应商，小额服务性供应商，临时性供应商。 供应商管理是物流采购中的重要问题，主要包括供应商选择、供应商评估、供应商联盟和供应商绩效管理。其中（　）是供应商管理的核心。 按与供应商的采购业务关系重要程度分类，可分为（） 在供应商按矩阵分类法分类的模块中，对于那些对于供应商和本企业来说均不是很重要的采购业务，相应的供应商可以很方便地选择更换。那么这些采购业务对应的供应商就是（） 在设置供应商分类的前提下,必须先设置供应商分类才能建立供应商档案 供应商分为全国供应商，BU供应商，省区供应商三类（） 供应商认为采购商的采购业务对他们来说是很重要的采购业务，而采购商认为该供应商对自己的采购业务并不十分重要。根据供应商分类模块法来划分，这种供应商属于（）供应商。 将供应商依据80／20规则分类，划分为重点供应商和普通供应商，即占80％价值的20％的供应商为普通供应商，而其余只占20％采购金额的80％的供应商为重点供应商。 将供应商依据80／20规则分类，划分为重点供应商和普通供应商，即占80％价值的20％的供应商为普通供应商，而其余只占20％采购金额的80％的供应商为重点供应商。 按照供应商分类模块法，如果供应商认为本单位的采购业务对于他们来说非常重要，但该项业务对于本单位却并不重要，那么这类供应商属于（   ）供应商。 供应商认为采购商的采购业务对他们来说无关紧要，而采购商认为该供应商对自己的采购业务是很重要的。根据供应商分类模块法来划分，这种供应商属于（　）供应商。 供应商档案可以在任意级供应商分类下设置。()