两个术语——强矩阵和弱矩阵用于描述项目组织结构时，指的是（）

矩阵组织结构有两个指令源，比较适用于()的组织系统。 在一个弱矩阵的组织结构中，项目经理权力经常被描述为：（） 矩阵型组织包括的类型有 ( )①强矩阵型组织;②弱矩阵型组织;③平衡型矩阵组织;④复合型矩阵组织 在强和弱矩阵组织结构中，导致冲突的主要原因是（） 在强矩阵和弱矩阵结构中，通过改变以下哪项可把权力移交到项目经理或职能经理：（） 在强矩阵和弱矩阵结构中，通过改变以下哪项可把权力向项目经理或职能经理倾斜？（） 矩阵制组织机构可分为强矩阵制组织形式中矩阵制组织形式和弱矩阵制组织形式的依据是（　　） 矩阵式组织结构分为强、中、弱等形式的依据是（）。 矩阵式组织结构分为强、中、弱等形式的依据是(). 矩阵式组织结构分为强、中、弱等形式的依据是（）。   在强矩阵和弱矩阵结构中，通过改变以下哪项可把均势转移到项目经理或职能经理（） 矩阵的等价就是指两个矩阵相等（） 与弱矩阵式组织方式相比，强矩阵式组织的主要特点是() 弱矩阵式、强矩阵式和平衡矩阵式三种项目管理组织形式的主要区别在于( )。 弱矩阵式、强矩阵式和平衡矩阵式3种项目管迹组织形式的主要区别在于 （ ） 矩阵式组织结构的项目成员都要接受两个上级领导的管理。 弱矩阵式项目组织结构中，项目的管理与运作由（　）负责。 常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等，其中有两个指令源的是（） 常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等，其中有两个指令源的是()。 强矩阵式项目管理组织结构的主要特点是（　　）