薪酬设计中需要岗位评价作为设计基础。岗位评价方法当中的点数法是目前最常用的方法，它是指对职位的各要素打分，用分数评估职位相对价值，并据此确定工资等级的一种技术方法。以下关于点数法的说法，不正确的是（）

岗位薪酬体系以（　　）为核心要素，建立在对岗位的客观评价基础之上。 岗位评价是进行企业进行薪酬设计的前提基础性工作之一，是实现对外公平的有力保障（） 职务评价，也称为岗位评价或者工作评价，是指采用一定的方法对企业中各种岗位的相对价值作出评定依据，并以此作为薪酬分配的重要依据；是在岗位分析的基础上，对企业所设岗位需承担的（）等进行评价 宽带薪酬体系设计的步骤包括：①理解企业战略；②完善薪酬调查；③整合岗位评价；④构建薪酬结构；⑤加强控制调整，设计流程正确的顺序是（） 基于岗位价值和业绩导向的薪酬结构即岗位薪酬形式是目前薪酬设计的主流。以下哪个是岗位薪酬设计步骤中的第一步（） 岗位评价过程中既要评价岗位，又要评价岗位中的员工。 岗位评价过程中既要评价岗位，又要评价岗位中的员工。 岗位评价过程中既要评价岗位，又要评价岗位中的员工（） 在四种主要岗位评价方法中，主要从岗位要素出发，重在岗位与标准比较的岗位评价方法是（） 在岗位评价过程中，通过依据不同的薪酬因素，多次对岗位排序，然后再综合考虑每一个岗位的序列等级，最终确立岗位序列，以上评价方法被称为（） 对于岗位评价的主要步骤，下列顺序正确的是（） ①确定岗位评价方法 ②岗位分类 ③成立岗位评价小组 ④确定岗位评价要素 ⑤收集相关岗位信息 ⑥全面落实岗位评价计划 岗位薪酬体系的设计。 岗位评价在薪酬管理中有着非常普遍且重要的应用。在薪酬管理中使用岗位评价的好处包括（） 岗位评价在薪酬管理中有着非常普遍且重要的应用。在薪酬管理中使用岗位评价的好处有哪些 （　　）是先确定代表性岗位的薪酬标准，再将一般性岗位与之比较的岗位评价方法。 宽带薪酬体系设计的流程包括：①完善薪酬调查；② 整合岗位评价；③ 理解企业战略；④加强控制调整；⑤构建薪酬结构。正确的排序是（） 薪点薪酬制是在岗位评价的基础上，用（　　）来确定员工薪酬的薪酬制度。 岗位评价需要运用（　　）等多种知识．技术和方法。 简述岗位评价、薪酬调查、绩效考评与薪酬管理的关系。 我们进行岗位评价时，需要遵守三个原则，即岗位评价的目标是岗位而不是岗位上的员工，让员工积极參与到岗位评价党中來，（）。