对每个岗位进行科学的评价,是进行薪酬管理的基础,我们进行岗位评价时,经常使用的方法可以有（）

岗位评价在薪酬管理中有着非常普遍且重要的应用。在薪酬管理中使用岗位评价的好处有哪些 进行岗位评价时,我们必须遵循以下的原则（） 岗位薪酬体系是根据每个岗位的（　　）来确定薪酬等级的。 简述岗位评价、薪酬调查、绩效考评与薪酬管理的关系。 薪点薪酬制是在岗位评价的基础上，用（　　）来确定员工薪酬的薪酬制度。 薪酬满意度是员工对自己所获薪酬进行评价而产生的（） 薪酬满意度是员工对自己所获薪酬进行评价而产生的（） 薪酬满意度是员工对自己所获薪酬进行评价而产生的（　　）。 职位评价的特点是评价岗位而非对人进行评价。() 对企业薪酬战略的内涵进行必要的分析评价，是制定薪酬战略的（　　）。 试对该企业的薪酬结构进行评价。 岗位评价又称职位评估、工作评估或岗位测评，是在工作分析的基础上，对各岗位的（）进行评价，以确定岗位相对价值的过程（） 岗位薪酬体系以（　　）为核心要素，建立在对岗位的客观评价基础之上。 设计（　　）的关键在于科学合理地确定能够反映岗位相对价值的因素、指标和权重，并对每个岗位所包含的价值进行客观评价。 搜集岗位信息，选择薪酬要素，并对薪酬要素进行界定以后，还需要进行的工作包括( )。 （　　）是以员工在生产经营工作中的岗位为基础确定薪酬等级和薪酬标准，进行薪酬支付的薪酬制度。 我们进行岗位评价时，需要遵守三个原则，即岗位评价的目标是岗位而不是岗位上的员工，让员工积极參与到岗位评价党中來，（）。 我们进行岗位评价时，需要遵守三个原则，即岗位评价的目标是岗位而不是岗位上的员工，让员工积极參与到岗位评价党中來，（） 班组人员的信息化管理，采用量化数据对员工进行科学公正的定量评价，实现了个人与薪酬收入的挂钩（） 为便于对山水地质景观资源进行科学的管理和利用，我们必须对我国山水地质进行科学区分。