岗位薪酬体系以（　　）为核心要素，建立在对岗位的客观评价基础之上。

通过工作评价，可以使企业将岗位转化为，为建立公平合理的薪酬制度提供客观依据（） 岗位薪酬体系是根据每个岗位的（　　）来确定薪酬等级的。 薪酬设计体系3P是指岗位薪酬、能力薪酬、绩效薪酬。基于“3P”的薪酬体系设计理念包含以下哪些要素（） 通过工作评价，可以使企业将岗位转化为（货币值），为建立公平合理的薪酬制度提供客观依据（） 咨询人员在薪酬设计时，确定影响所有岗位的共有因素，将这些因素分级、定义和配点，建立评价标准。根据评价标准，对岗位进行评价、确定岗位的总点数，并将岗位总点数转换为岗位工资标准。这种岗位评价方法称为（　）。 组织实施岗位管理包括①制定岗位标准达标计划；②组织适岗培训；③加强履职评价；④完善薪酬设计纳入绩效考核；⑤建立岗位资格认证体系；⑥动态管理岗位标准。正确的是（） 岗位薪酬体系的设计。 总部以体系为基础，指导事业部（专业公司）和企业分级分类建立任职资格模型（岗位胜任力模型）和能力评价体系（） 岗位分类法的关键是建立一个岗位级别体系，它适用于大型组织，对大量的岗位进行评价。() 选择关键评价要素，确定权重，并赋值，然后对每个岗位进行评价的岗位评价方法是( )。 国企员工2500人，计划明年启动薪酬改革。该公司薪酬管理存在诸多问题，核心岗位薪酬水平在市场上缺乏经整理，不同层级岗位收入水平差距不合理，核心岗位人员、高层次人才短缺。改革目的，充分调动企业职工的积极性、主动性、创造性，激发企业创造力和提高市场竞争力。改革核心是向关键岗位、生产一线岗位和高层次、高技能人才倾斜。采用职位薪酬体系，以岗定薪、岗变薪变，调整不合理收入分配差距，建立健全以岗位价值为基础，以绩效贡献为依据的薪酬管理制度。1.该公司薪酬体系改革应遵循的原则有哪些？2.从职位薪酬体系涉及步骤看，该公司应如何开展职位薪酬体系设计。3.列举说明各种职位评价法，根据公司职位特点，为其选择适合的评价方法，并说明理由。 岗位价值评估是指在工作分析的基础上，采用科学的方法，对岗位在组织中的影响范围、职责大小、工作强度、工作难度、工作条件、等要素进行评价，以确定岗位在组织中的相对价值，建立岗位价值序列的过程（） （）是指评价要素和评价标准体系反映岗位特征的有效程度。 （）是指评价要素和评价标准体系反映岗位特征的有效程度。 （　　）是指评价要素和评价标准体系反映岗位特征的有效程度。 （　　）是指评价要素和评价标准体系反映岗位特征的有效程度。 选择关键评价要素，确定权重，并赋予分值，然后对每个岗位进行评价的岗位评价方法是() 评价报告的审核要素很多，其中，核心要素包括（） 岗位评价又称职位评估、工作评估或岗位测评，是在工作分析的基础上，对各岗位的（）进行评价，以确定岗位相对价值的过程（） 简述以岗位为基础的薪酬结构的局限性。