用来描述项目的目标、工作内容、可交付成果和最终产品的文件是

（）应对项目的过程范围和最终可交付工程的范围进行描述 项目经理正在整理用于验收产品可交付成果的文件。验收可交付成果时，项目经理应该做什么（） 项目范围指为了成功达到项目的目标，完成项目可交付成果而必须完成的所有工作的组合。 项目范围指为了成功达到项目的目标，完成项目可交付成果而必须完成的所有工作的组合。() 项目范围指为了成功达到项目的目标，完成项目可交付成果而必须完成的所有工作的组合（） 整个项目的交付使用，是（ ）最终交付成果。 确定了项目范围也就定义了项目的（），明确了项目的目标和主要的项目可交付成果。 范围说明的目的是记录项目的目标、可交付成果以及要求，以便把这些内容作为未来项目决策的（）。 项目可交付成果是包括项目的产品、服务或成果以及从属成果的输出。此从属成果应记录于（）。 根据项目管理计划完成所描述的工作，并获得可交付成果，只是以下哪个（）过程 通过定义项目目标和主要的项目可交付成果，形成项目小组和项目客户之间的协议的基础的是（）。 项目范围说明书通过定义项目目标和主要的项目可交付成果，形成（）和项目客户之间协议的基础。 (   )应对项目的过程范围和最终可交付工程的范围进行描述。 下列各项属于在项目实施阶段承包商最终的可交付成果的是（） 项目范围说明书通过定义项目目标和主要的项目可交付成果，形成项目小组和（）之间的协议的基础。 项目可交付成果是一份主要的、具有（）的产品清单。 可交付成果是下面哪个项目管理文件所所包含的内容（） 项目已经完成，已经将最终的可交付成果交给了客户，但是，客户拒绝对项目给出最终验收。最重要的是，项目经理（） 项目可交付成果（）、满意的交付标志着项目的完成。 项目可交付成果完全、满意的交付标志着项目的（）。